“茅臺要以最好成績迎接黨的十九大，以最佳狀態貫徹十九大！”茅臺集團黨委書記、總經理李保芳在接受人民網記者專訪時，擲地有聲地說出了這句話。
茅臺集團黨委書記、總經理李保芳 劉倩/攝
對于茅臺集團如何深入貫徹和落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，李保芳向記者分享了“茅臺方法”：“茅臺近年來感受到了很強的獲得感，這種獲得感主要是茅臺成功實現轉型，進入新的上升周期，而黨建工作是茅臺轉型的思想源動力和指導方法。”
風正強魂：黨建是企業改革發展的動力源泉
面對人民網記者的提問，李保芳斬釘截鐵地說：“‘茅臺經驗’或者是‘茅臺方法’，總結起來就是要體現國有企業、國有資產姓‘黨’的重要性，要把方向、管大局、保落實，要改進工作的方式方法，扎實且鮮明地突出重點，體現茅臺的自身特點，要嚴格要求自身，同時國有企業應該意識到，黨建提供宏觀方向上的指導思想，是企業改革發展的動力源泉。”
黨的十八大以來，茅臺集團黨委在省委、省政府的正確領導下，深入貫徹黨中央推進全面從嚴治黨的決策部署，認真貫徹省委、省國資委黨委有關工作要求，“四個意識”明顯增強，黨建工作有聲有色、有序有效，形成了黨政“同心謀事、齊心干事、一心成事”的良好局面，為茅臺改革發展提供堅強的政治保障、思想保障和組織保障，推動企業取得“逆勢而上、穩中有進、穩中向好”發展態勢，步入上升發展的新周期，成為業界獨特的“茅臺現象”，樹立了引領行業持續向好發展、推動貴州經濟發展的“茅臺形象”。
茅臺集團在深入學習領會全國國有企業黨的建設工作會議精神的基礎上，推動集團內部黨建工作再上新臺階。
首先，抓好思想引領，堅持學到深處，通過黨委會議、中心組學習、專題培訓等形式，深入學習黨的理論，引導全體干部員工不斷增強“四個意識”。同時善于學到新處，通過“國酒茅臺名人講壇”、“530創客空間”等，創新學習平臺，拓展學習領域，不斷激發謀事干事、創業創新熱情；著力提升廣播電視報紙期刊微博的收視率和發行率，更加注重與國內外媒體交朋友、強合作，著力構建“大宣傳”工作格局，形成線上線下、傳統現代相融的傳播效應，大力宣傳黨的聲音，講好茅臺故事。
其次，把好方向方法。按照 “把方向、管大局、保落實”的要求，致力于統攬全局、協調各方、推進落實。一，不折不扣把黨中央和省委的新理論、新要求、新部署，貫穿并貫徹到企業改革發展的始終，與時俱進地契合中央和省委精神，實現“同頻共振”；二，堅持黨的工作和生產經營互相交融、互促共進，實現黨建工作與生產經營“同頻共振”；三，以上率下、從上到下，始終保持政治定力和工作定力，堅持“目標統一、標準統一、要求統一”，充分發揮黨群部門和基層黨組織作用，推動群團組織從黨建工作的“配角”轉換成“主角”，切實提高廣大黨務工作人員的思想認識和業務水平，實現各級組織抓黨建的意志和水平保持“同頻共振”，加快形成“大黨建”工作格局。
再次，用好激勵約束。始終以全面從嚴要求管黨治黨，不斷營造良好的政治生態和發展環境。用“清單”督“責”，完善黨風廉政建設配套制度，擬定《責任清單》，實行黨建工作“全紀實”管理、“全過程”考核，定期曬出成績單、晴雨表，促使各級黨委（支部）深入落實全面從嚴治黨責任；用“制度”束“權”，深化子公司專職監事會主席兼任公司黨建督察員、子公司監事會工作規范等制度建設，整合黨內監督與現代企業法人治理結構監督，不斷探索完善新形勢下國有企業監督體系。推進物資集中采購電子交易平臺建設，強化過程管控，防范廉潔風險。
最后，做好工作保障。深化“1+3”黨建工作專職效應，充分發揮分管負責同志、專司黨務工作同志的工作主動性和實效性，確保黨建工作有人抓、有人管、有成效。要強化專職隊伍力量，認真梳理黨務干部配備情況，科學設定比例，明確具體數量，按需配備黨務干部；持續加大黨務干部交流力度，通過交叉任職，培養既懂黨建、又懂經營的復合型人才。要始終堅持專項設立、專款專用，按需足額安排黨建工作經費。
酒香立身：成功轉型創造“茅臺現象”
李保芳說：“茅臺需要轉型的決策是正確的，效果也是非常明顯的。茅臺之所以能夠成功實現轉型，得益于中央的宏觀政策支持，得益于中央的指導和引領，得益于我們在黨建方面打下的扎實基礎和結合自身特點而改進的工作方式方法。”
2012年以來，白酒行業出現斷崖式下跌，整個白酒行業都在探索突破口，茅臺也不例外。
當白酒行業進入深度調整期，整個白酒行業亟需探索、尋求突破口。恰在此時，貴州省出臺了《關于加快貴州白酒產業發展的意見》，提出“組建‘大茅臺’集團，促進茅臺集團向‘千億’級企業發展”作為加快貴州白酒產業發展的一大重點任務；
2013年，時任貴州省委書記趙克志到茅臺視察時，對茅臺提出了 “三個轉型、五個轉變”的戰略要求；
2015年，時任貴州省委書記陳敏爾把十八屆五中全會后調研的第一站選在茅臺，他指出：“‘打破’才能出生機，創新就會有前途”，為茅臺如何應對新挑戰指明了方向。
李保芳回憶時表示：“這些頂層設計層面的指導和引領，以及茅臺在黨建方面的經驗和總結使得茅臺進入了新的發展上升周期，轉型成為今天的樣貌，實現了競爭力更強、抗風險能力更強、消費市場更寬廣、消費團隊不斷擴大，同時茅臺的發展后勁也更加充足，綜合實力更加強大。”
國家宏觀政策調整以及茅臺總結自身黨建經驗而形成的“茅臺方法”，倒逼著茅臺加快轉型升級，銷售逆勢增長，連續四年不降反升。
從2016年開始，茅臺集團各項主要經濟指標增幅均超10%以上，實現了新的突破。2017年上半年，茅臺集團銷售收入首次在半年內突破300億元關口，實現利潤總額155.2億元，上交稅收142.2億元，全年銷售收入有望突破600億元，利潤總額可達300億元，上交稅收可達200億元。
李保芳說：“當前，茅臺一年的產量大概在5000多萬瓶，中國約有3.5億個家庭，如果每個家庭每年只喝一次，一次只喝一瓶茅臺酒，那也需要3.5億瓶。近年來，我們還積極拓展國外市場，2013年至2015年，茅臺酒及系列酒年均出口復合增長率達18.9%，2016年以來出口營收增幅高達40%以上。
李保芳同時又為記者舉例：“比如茅臺系列酒，今年以來，茅臺營銷工作取得了很大的亮點是醬香系列酒實現‘量效齊升’，已基本與茅臺酒形成‘雙輪驅動’的發展格局。相比茅臺酒，醬香系列酒面臨更加激烈的市場競爭，我們打破過去的思維觀念和營銷方式，以‘同心謀事、齊心干事、一心成事’等思想為理論指導，專門研究部署，采取了多種舉措推動系列酒發展。”
他進一步點明了舉措，“根據黨建思想的指導和總結出的經驗，首先我們完善了系列酒公司的領導班子，委派一批有能力的干部，同時廣泛吸納營銷人才；其次是做政策，給予允許系列酒三年虧損的政策支持，這個力度是空前的；三是定目標，制定了系列酒三年發展目標，即：2016年系列酒銷量要占茅臺酒銷量的50%、2017年系列酒銷量與茅臺酒銷量持平、2018年系列酒銷量要超過茅臺酒銷量。”
思維觀念的轉變帶動了工作模式的創新，也帶來了醬香酒系列的發展：來自茅臺集團的財務數據顯示，2017年1-8月，系列酒共銷售近2萬噸、銷售收入約40億元，較2016年同比分別增長161%和237%。從目標上看，今年系列酒銷量與茅臺酒銷量不僅可實現持平，甚至可以超過茅臺酒的銷量。從經營水平看，截至目前，系列酒已經賺了8000萬。
成績與榮譽面前，李保芳始終嚴謹前行、思路清晰：“我們不能只看到成就，應該注意的是，系列酒的下一步發展方向是加強管理，同時還要解決諸如消費者培育、單品規模有待加強、品牌塑造依然要下苦功夫等市場體系里薄弱的問題，只有不斷認識問題、發現問題、解決問題，才能推動系列酒進入下一個發展期。”
如今，茅臺的品牌影響力更大，成為了名副其實的世界蒸餾酒第一品牌，2016年，貴州茅臺酒以2756億元的品牌價值名列中國品牌價值評價信息發布榜首，其股票總市值已達6000多億元，占19家中國白酒上市公司總市值的半壁江山，成為全球股票市值第一的酒類企業，成為具有世界影響力的中國品牌。
人和成事：“人心”是最大業績 齊心做強做優茅臺
作為茅臺集團的黨委書記，李保芳對于員工的黨建教育一直非常重視。他強調：“茅臺集團作為新時期國有企業的典型代表和實體經濟的重要典范，始終把凝聚人心作為企業發展的源動力和總引擎，加強黨的思想政治工作，讓中國特色社會主義偉大旗幟在全體干部員工中內化于心、外化于行；始終把‘人心’作為最大的業績，持續加強黨員干部和產業工人隊伍建設，進一步堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，確保企業各項工作始終沿著黨指引的方向穩步前進；緊緊圍繞脫貧攻堅、同步小康和偉大復興的中國夢，以及‘開創百姓富、生態美的貴州新未來’的戰略部署，團結帶領廣大干部員工砥礪奮進、扎實工作，確保早日實現‘千億’目標，為貴州‘2020年千億企業零突破’貢獻力量。”
黨建是企業改革發展的思想源動力，也是轉變員工思維方式、改進員工工作方式方法的重要指導，茅臺集團深諳此道，因此對于員工的培養從未放松，僅以2016年茅臺的黨建工作為例，就可以看出“用心良苦”：
強化理論學習，創新形式保證學習效果。制定各級組織、各層級領導干部和員工重點學習內容，以黨委中心組學習為標桿，引領公司各級黨組織和廣大干部員工認真制定學習計劃，通過專題講座、道德講堂等形式，組織干部員工集中學。通過開展撰寫心得體會、調研報告等學習情況專項檢查，確保黨員領導干部真學、真信、真懂。各級黨組織中心組集中學習全年不少于4次，中心組成員和廣大干部、黨員每月自學不低于8小時，全年至少撰寫1篇學習心得，做到學習有臺賬、有記錄、有內容，確保學深、學透。
鞏固“三嚴三實”專題教育成果，狠抓機關作風建設。及時總結“三嚴三實”專題教育經驗和成果，對照“問題清單”，切實整改落實，鞏固和拓展整改成果，防止作風反彈。按照“三項要求”，統籌推進“四個階段”九項工作，以建“六型”機關做“六型”干部為抓手，集中時間專項整治“庸、懶、散、慢、拖、瞞，不作為、亂作為”等問題，堅決實現“機關作風建設年”活動目標任務。堅持以上率下，確保“第一責任人”履職到位；統籌抓好配套服務，健全配套制度，完善硬件設施，改善服務條件；堅持上下聯動，強化專項監督；以專項測評增強實效，以健全制度鞏固成果，努力形成“馬上就辦、辦就辦好”的良好氛圍；廣泛宣傳造勢，確保實現工作作風明顯轉變、工作水平明顯提升、服務意識明顯增強、基層滿意度明顯提升。
創新工作機制，多維度引領員工建功立業。深化“師帶徒”活動，將“師帶徒”活動作為重點工程抓常抓好，建立制度體系，完善激勵機制，加強經費保障，規范程序，注重“傳、幫、帶”效果檢查考核，增強活動實效，立足長遠，著力培養一代又一代能傳承工藝、堅守質量、能創新的技術人才。建立大師工作室和技能鑒定站。啟動“國酒勞模”評選工作。把評選勞模和樹立“匠人”有機結合起來，狠抓精工細作，深挖奉獻精神，建立勞模管理機制，搭建勞模施才平臺，落實勞模待遇，建好“勞模創新工作室”。發揮勞模效應，推進勞模上講堂，廣泛宣傳勞模事跡，培養勞模文化，引導廣大員工見賢思齊。打造“國酒青年創客咖啡”。搭建創新型青年創意、孵化平臺，打造創客空間，引導青年創業創新。為“創客”提供必要條件，完善激勵機制，落實經費保障，以“創客”工作推動“五小”活動深入開展，凝聚青年力量助力公司改革發展。加大成果宣傳推廣力度，進一步激發青年員工智慧，引導廣大青年員工諫言獻智出力。
采訪接近尾聲，李保芳語重心長地說：“茅臺的發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。沒有黨的堅強領導，沒有黨的正確路線、指導方針、有力政策，僅靠自身的發展，茅臺不可能取得今天的成績。茅臺60多年的發展實踐充分證明，只有堅持黨的領導、加強黨的建設，才能確保國有企業始終持續向好發展。另一方面，加強黨的思想建設、政治建設、組織建設、作風建設、制度建設，有利于提高員工的工作積極性和創新能力，有利于員工團結協作，心往一處想、勁往一處使，從而提高企業的凝聚力和競爭力，推動國酒茅臺做強做優做大做久，為貴州經濟發展多盡責、多出力、多擔當。”
