（通訊員：劉昊宇）“崗位責(zé)任清單化明確了各崗位的職責(zé)和邊界，將什么時(shí)間，干什么事，干成什么標(biāo)準(zhǔn)，防范什么風(fēng)險(xiǎn)具體化，崗位責(zé)任履職更加清晰”項(xiàng)目副書(shū)記兼紀(jì)規(guī)員肖茂良介紹。
據(jù)悉，2025年10月22日，中鐵隧道局集團(tuán)路橋工程有限公司西昭高速公路2標(biāo)一分部組織主要管理人員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司工程項(xiàng)目崗位責(zé)任清單化，進(jìn)一步提高項(xiàng)目員工執(zhí)行力，增強(qiáng)崗位履職能力從而提升項(xiàng)目整體管理效能。
學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項(xiàng)目主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)每一個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)和工作事項(xiàng)清單。讓每一個(gè)員工從項(xiàng)目前期策劃到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程、全方位的掌握在什么時(shí)間，做什么事情，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，需要防范什么風(fēng)險(xiǎn)。讓各崗位更加清晰明了的知道自己的職責(zé)所在，日常工作中需要做什么，怎么做，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，清晰明確的了解自己的崗位價(jià)值和每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議提出：項(xiàng)目全體員工要提高思想站位，深刻領(lǐng)會(huì)和把握崗位責(zé)任管理清單化的核心要義，把握實(shí)質(zhì)內(nèi)容，自覺(jué)履行自己的崗位職責(zé)。同時(shí)，各崗位也要對(duì)照崗位責(zé)任清單內(nèi)容，對(duì)標(biāo)對(duì)表檢視問(wèn)題，查找自身存在的不足之處，找到今后努力的方向，不斷提高自身的執(zhí)行力和履職能力，推動(dòng)項(xiàng)目精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升項(xiàng)目管理效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
下一步，項(xiàng)目將以此為契機(jī)，不斷深化崗位責(zé)任落實(shí)，狠抓系統(tǒng)管理，強(qiáng)化組織管理，深入貫徹落實(shí)崗位責(zé)任監(jiān)督考核等管理職能，做到補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)，深化落實(shí)公司改革各項(xiàng)舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
