極目新聞記者 張盼
通訊員 陳藝婷
8月26日21時，中國石化湖北武漢石油黨委書記、經理肖安華正在進行營銷技巧直播授課，現場40余名銷售骨干、線下800余名基層員工收看。據了解，截至28日，武漢石油培養出單人銷售400張以上的“卡王”達10人，全市“養車卡”日均銷售額達1800余張，銷量和占比均位居全省第一。
自“百日攻堅創效”專項行動啟動以來，為提升“養車卡”銷量，武漢石油開展市縣兩級幫扶，通過班子動起來、黨員干起來、先進“香”起來，讓一線員工技能強起來，實現銷售人才的裂變。
班子動起來。武漢石油主要領導利用自身銷售公司優秀講師優勢，以“線上+線下”“視頻+現場”的方式開展營銷重點培訓2次，培訓員工2000人次，強化員工開口意識，達到能力“破繭”。同時，其他領導班子主動走訪對接合作單位、重點客戶，推動養車卡受眾客戶結構不斷優化。領導班子深入基層開展市場調研，詳細了解養車卡銷售情況，現場指導幫扶養車卡營銷推廣，并親自督導銷售進度。
黨員干起來。機關第二黨支部統籌資源整合，成立5人“養車卡”培訓團，送訓到分公司，將開口營銷“七要”“四部曲”與便利店經營相結合，幫助搭配商品組合包、培訓營銷話術，指導員工銷售“養車卡”。各分公司黨支部“曬成果、找差距、比進步”，每天在群里公布各站點的銷售情況，讓銷售目標有人盯，存在問題有解析，強化營銷能力提升。
先進香起來。為發揮先進引領作用，武漢石油在每個分公司打造了一座標桿站、選樹了一名“卡王”。各分公司分期、分批組織員工到標桿站學習輪訓，以師帶徒實操培訓現場演示教學、傳授營銷技巧，開展答疑解惑。同時，武漢石油每周推出一批“卡王”、每旬打造一批標桿站、每月開展一次區分公司比賽，通過不斷總結經驗，推廣和復制，形成以點帶面、全面開花的良好局面。
