湖北日報全媒記者 戴勁松 通訊員 黃朝暉 徐靜
最新數(shù)據(jù)顯示：今年一季度，鄂鋼實現(xiàn)利潤6億多元，同比增加5億元以上。公司3年前高達百億余元的債務(wù)償還近半，資產(chǎn)負債率邁向“健康區(qū)”。
此前，經(jīng)6家債權(quán)銀行商定，針對鄂鋼的“債權(quán)人委員會”正式解散，像懸劍壓頂一般的債務(wù)風險警報宣告解除。
在政府部門和各大銀行支持下，鄂鋼苦練內(nèi)功，成功走出鋼鐵市場“寒冬”。
緊急求援
2015年7月，一份來自鄂鋼的報告直送上級領(lǐng)導(dǎo)案頭：公司融資面臨困境，請求支援！
自2013年起，鋼鐵行業(yè)形勢惡化。2015年，國內(nèi)鋼價降至20年最低，鄂鋼虧損接近10億元；同期，鄂鋼宣布去煉鐵產(chǎn)能184萬噸、煉鋼產(chǎn)能222萬噸，均接近產(chǎn)能峰值的五分之二。
困難不止于此。
“十一五”至“十二五”期間，鄂鋼累計投入140億元用于設(shè)備大型化和生產(chǎn)線改良，小部分資金由原武鋼集團投入，其余靠銀行貸款。到2015年6月末，鄂鋼負債已過百億元，每年償付利息就達數(shù)億元。
一時間，相關(guān)金融機構(gòu)如臨深淵，個別銀行出現(xiàn)了減少授信、壓貸或抽貸的傾向。
“鄂鋼貸款占鄂州貸款總額的五分之一，一旦資金鏈斷裂，會給銀行帶來大量不良貸款，易引發(fā)系統(tǒng)性金融風險。”鄂州銀監(jiān)分局副局長李靜說。
作為新中國第一批地方鋼鐵企業(yè)，鄂鋼扎根鄂州整整60年，其對當?shù)氐挠绊懺缫殉浇?jīng)濟范疇。
鼎盛時，鄂鋼在冊職工2萬多人。雖經(jīng)大幅減員，仍有近6000名職工。公司運營是否正常，關(guān)系眾多家庭生計。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示：立項專題研究。
合力救急
2015年底，由鄂州市金融辦、市銀監(jiān)分局主持，鄂鋼代表與地方金融機構(gòu)負責人坐在了研究對策的會議桌旁。
2016年3月，中國銀行鄂州分行作為主席單位，牽頭組建“鄂鋼債權(quán)人委員會”；5月，債委會召開第一次工作聯(lián)席會，與鄂鋼有貸款業(yè)務(wù)的6家銀行共同簽訂《銀行債權(quán)人合作協(xié)議》。
對于正處低谷的鄂鋼而言，即使一筆額度不大的資金“斷供”，也可能是致命的。“成立債委會后，各銀行有了與鄂鋼定期溝通的平臺，方便更深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，進而對風險把控更有力，步調(diào)一致，共進共退。”李靜說。
經(jīng)反復(fù)協(xié)商，各大銀行對鄂鋼投放信貸確定“穩(wěn)中有進”基調(diào)，支持企業(yè)提質(zhì)增效。
這猶如甘霖解渴，給了企業(yè)喘息之機。
合作協(xié)議簽訂后不久，鄂州中行決定在上年度18億元貸款額上追加2億元。
同時，該分行發(fā)揮擅長國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，牽線海外渠道，累計為鄂鋼提供低成本融資10余億元；推薦各類外匯保值增值產(chǎn)品，總額1億多美元，規(guī)避了匯率風險。
作為鄂鋼所在地最大的債權(quán)銀行，鄂州中行的系列措施帶來積極信號。跟隨其后，鄂州建行為鄂鋼新增貸款2億元，鄂州農(nóng)行對鄂鋼部分貸款實施債轉(zhuǎn)股。
通過市場化債務(wù)重組，鄂鋼還獲得建行和集團共設(shè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展基金增資，改善其資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。
趁勢突圍
“穩(wěn)貸、增貸，是基于對行業(yè)、企業(yè)前景的研判。”鄂州中行行長阮朝霞分析說，2016年初，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初見成效，我國鋼鐵市場告別長達5年的下跌，緩慢步入上升通道。
2015年，鋼價最低時每噸約1700元，折合每斤不過1元，業(yè)內(nèi)叫苦“不如白菜價”。2016年四五月間，行情回暖，鋼價增幅300元以上，部分產(chǎn)品上調(diào)超過800元。
抓住轉(zhuǎn)機，鄂鋼加快市場化改革。
2016年下半年，鄂鋼對事業(yè)部和子公司充分放權(quán)，將債務(wù)和費用按生產(chǎn)線資產(chǎn)占比對應(yīng)下沉，使其成為市場化經(jīng)營主體；將運營目標和績效掛鉤，每名中層管理人員自掏3萬至5萬元抵押承包，各項考核指標月清季結(jié)。
對內(nèi)挖潛，鄂鋼“強體瘦身”，不斷優(yōu)化流程；精簡組織機構(gòu)，實現(xiàn)扁平管理。產(chǎn)品從接單到生產(chǎn)縮短13天，噸鋼物流費比計劃降低0.3元，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.19次，優(yōu)于行業(yè)平均水平。
對標先進企業(yè)，收緊成本鏈條。去年，鄂鋼全工序附加成本在上年同比降低7億元的基礎(chǔ)上，再降低4.8億元，進一步緩解資金流動壓力。
“通過改革，把市場壓力傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部每一個細胞，逼出了動力，激發(fā)了活力。”公司運營改善部部長徐東明說。
連續(xù)幾年，鄂鋼每年試制數(shù)十個新品，近150項技術(shù)獲得國家專利，近20項科技項目榮獲國家、省科技進步獎。隨著行業(yè)形勢趨好，公司研發(fā)生產(chǎn)的多個拳頭產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。橋梁鋼稱雄一線品牌，國內(nèi)外40多座大型橋梁銘刻了鄂鋼人智慧，國內(nèi)市場占有率達15%。最令他們引以自豪的是全球最長跨海大橋——港珠澳大橋“融入”鄂鋼7萬多噸優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
如今，鄂鋼扭虧脫困。經(jīng)歷陣痛的鄂鋼人正朝著可持續(xù)發(fā)展方向努力。
