從1994年黃偉創辦新湖集團以來，其鮮為人知的公益之籽就在輿論漩渦以外的角落里生根發芽。
時至今日，企業發展已二十余載，可在多數人心里，這家公司的行事作風依舊低調如初。
在完成了多個公益項目之后，新湖卻能仍然保持著不矜不伐的姿態，繼續在扶貧救助的道路上探索和深耕。
新湖集團現任董事長、新湖慈善基金會副理事長林俊波說：“公益是企業發展道路上的正常規劃，也是我們每一個人自然的、真誠的想法。”
行善如流水，潤物細無聲，“回饋社會即上善，遠航猶須漲滿帆”，利萬物而不驕矜，饋子民而無所求。仗義疏財、勿辭勞怨，扶危濟困、博施濟眾，對于新湖來說，公益正是如此做企業也理應如此。
教育公益，樹人百年
新湖慈善基金會正式成立是在2018年4月，在云南怒江傈僳族自治州所建的“新湖鄉村幼兒園”成了基金會成立之后著手的第一個項目。
“之所以選云南怒江這個地區，是因為它是國家級深度貧困地區，這個地區的人可能更需要幫助，當然如果這個項目成功做成，對整個扶貧模式的探索具有重要的啟發意義。”林俊波說。“同時，扶貧要先扶‘智’，于是我們選擇從學前教育入手”。
云南怒江地區是“三區三州”的貧困重災區，大山阻隔的不僅是通往外界的道路，還有孩子們渴望教育的書聲。由于怒江地區少數民族聚居，普通話教育普及艱難成了其教育發展第一座難以跨越的屏障。除此之外，孩子們的健康狀況也不容樂觀，這里物質資源匱乏，使正處于成長發育中的孩子身體得不到健康充裕的飲食保障，用餐也沒有合理的營養搭配。
“我們想先辦覆蓋怒江整個地區的學前教育。”林俊波說。為什么針對“學齡前”兒童，林俊波也有清醒的認識，“之所以精準到‘學齡前’，是因為幼兒階段是每個人一生智力發展的黃金時期。而怒江地區許多幼兒的家庭面臨諸多問題，比如父母文化素質低，家庭成員殘缺等。來自原生家庭的問題會影響孩子的智力發育，因此在深度貧困地區，學前教育就顯得至關重要，學前教育的普及，是阻斷貧困代際傳遞的中流砥柱。”
為了更了解學前兒童對教育的需求和實現無數貧困家庭脫貧的夙愿，新湖基金會與中國發展研究基金會合作研究，與國務院扶貧開發領導小組專家合作探討，最終得出一條從根而扶的扶“智”之路，標本兼治，學前教育的扶貧，也使阻斷貧困的代際傳遞成為了可能。
其實，早在新湖基金會的孵化籌備階段，資助教育文化事業發展，研究文化教育傳播已經被還未正式誕生的基金會提上工作日程。先是捐助“西泠印社”，扶持中國傳統篆刻藝術發展;然后捐助“浙江圍棋隊”，為國萃人才提供物質支持;此外還設立了“浙江大學教育基金會先國公共政策研究基金”，支持公共政策研究和相關學科的建設。新湖集團連續20多年為溫州大學提供獎學金和教育基金。對于人才培養和教育推廣，基金會從不吝嗇也從不敷衍。
十年樹木，百年樹人，教育是一切問題的重中之重，也是實現百年大計的根本。無論是學前教育還是高等教育，教育問題作為國家民族興旺發達的永恒追求，企業也理應以此為使命，“學前教育是教育扶貧的短板，所以我們要精準對口，也要把它做深做透”林俊波說。
以“資”為本，以“智”加持
“公益慈善不僅要出錢還要出智。”林俊波說，“我們的企業是社會的一分子，除了要給貧困地區貧困家庭提供資金幫扶外，我們更想把企業優秀的管理和創新的經驗，應用在公益領域之中。”
“我們一直在探索公益創新的可能性，和我們企業的所長結合起來，希望能用我們的力量，我們的經驗幫助更多的人。”期貨投資是新湖的業務所長，為了把農戶從“受之以魚，越扶越貧”的怪圈中解放，他們探索出一條新路，創造了一種“保險+期貨”的扶貧模式。
所謂“保險+期貨”，即新湖聯合當地收儲企業和合作社，給農民買價格保險保收益，保證農民的農產品免受市場不穩定因素波動的影響，期貨公司風險管理子公司場內復制期權覆蓋風險，風險對沖，從根本上惠及貧困的農戶，保障農民的收益，將貧困的風險降到最低。
“這種模式是全新的，得到了廣泛的肯定與推廣。”林俊波笑著說，確實，新湖公益基金會也在傾全公司之智，探索更多精準到一家一戶的創新扶貧模式。
在公益慈善領域，新湖集團也有同樣的創新嘗試。2012年，新湖集團還曾與北京金羽翼殘障兒童藝術發展中心合作，企業運用自身成熟的營銷方式，通過向患有精神疾病的兒童免費提供藝術培訓以及藝術品售賣，創新性的把孩子的藝術作品轉化成商品，讓孩子用自己的勞動成果創造財富。
在傳統文化保護方面，2015年，新湖集團還曾出資500萬元設立松陽縣傳統古村落保護發展基金，這項基金的啟動除了常規的幫助修繕建筑之外，還因地制宜，舉辦了一系列文化創意活動。松陽縣坐落于浙江麗水市的偏遠山區，道路崎嶇，交通不便，發展緩慢，然而卻保留有清代古老的建筑群，由于傳統村落的民居，大部分屬于縣文保單位以下的低等級文物，沒有國家專項資金可供使用，因此，幾十年來松陽縣一直為貧所困。有了保護發展基金，眾人群策群力，如此一來既提高了松陽傳統村落的知名度和影響力，又對現有的古村落建筑群進行了有效保護，也推動了傳統文化的傳承和發展，松陽縣的建筑的文化內涵也因此重新煥發生機。
相對于個人而言，企業有更豐厚的人力財力來保障更專業的公益行動;相對于中小型民企，上市公司的創新性和靈活性更能給公益慈善模式的創新匯入新的色彩。林俊波說，“除了不斷投入之外，更需要保證每一份投入都應該有實效，每一個項目都要有創新，企業不但要出‘資’更要出‘智’。”
“公益本就創新”
至于為什么要傾全公司之“資”“智”來做公益，林俊波也有自己的想法，“公益活動是企業發展的正常規劃，當企業取得一定成就時，回報社會是自然而然和水到渠成的。”林俊波說，“公益與企業的社會責任相伴相隨，哪怕是一個普通人也會自發地幫助別人，作為企業我們涉足公益是本就應該給社會更多的回報。”
“我們一直沒有忘記責任，汶川地震也好玉樹地震也好，地震發生時我們的第一反應就是捐款救災，我們的反應甚至比國家號召的還快!”林俊波笑著說。時至今日，給她印象最深刻的還是2010年的玉樹地震，從玉樹地震開始，公司就已經意識到救災不僅要在第一時間有金錢和物質的投入，更重要的是災區之后的建設和個人家庭的救助。“我們發動了全公司的員工，實現員工結對，幫助災區的小孩，直到現在，項目里的一些貧困家庭、貧困孩子，我們的員工家庭仍然能夠直接結對他們，這是一個救災扶貧的良性鏈條。”
“2018年國家出臺了新的扶貧政策，扶貧力度更大，覆蓋范圍更廣。”作為已經積聚了一些能力與財力的企業，此時成立的基金會更是一種企業對待扶貧的態度，以積極靈活的狀態，響應國家的號召。“扶貧是一場攻堅戰，企業是社會的一分子，必須投入到這場攻堅戰當中，這是理所應當的，也是義不容辭的。”林俊波說，“公益也是一樣的，我們強調‘精準’，既要精準甄別公益項目，也要精準針對幫扶家庭，不僅要策劃好，還要運營好。”因此，基金會所運營的一系列項目都能以實效為基準，不僅立足當下的脫貧脫困，還為他們構筑了一條血管，保證他們有持續的造血功能。“我們都會去深入調查，因殘致貧或是因病致貧，我們為他們提供醫療救助，比如我們幫人治好白內障，他就可以立刻恢復勞動力，最后皆大歡喜，這就是‘精準’之處。”
在與林俊波關于公益交流中，“正常的”、“應該的”和“社會責任”是提及頻率最高的詞語，新湖或許并不覺得公益慈善是什么需要張揚的大事，低調行善，潤物如水才是基金會想要的結果。公益慈善或許并不需要太多人吹捧喝彩，踏踏實實地投入，持續地跟進，創新地設計，精準地幫扶才是新湖基金會所希望的愿景。“確實我們公司的行事風格比較低調，”林俊波說“但是公益對我們沒有為什么，就是正常的事，我們很真誠地去做，也想回饋社會，幫助更多人。”
公益慈善低調如水，正如新湖基金會的綱領所言“回饋社會即上善，遠航猶須漲滿帆”，利萬物而不驕矜，饋子民而無所求。仗義疏財、勿辭勞怨，扶危濟困、博施濟眾，不去刻意展現，不必刻意追求，上善若說，水能養物生津，無非是自然常理，對于新湖來說，公益正是如此也理應如此。(趙嵐)
