任天堂是一家生產娛樂產品的公司，而不是生活必需品。如果用戶不再認為我們的產品好玩有趣，那么我們將很快埋沒在歷史長河中。--古川俊太郎
即將在今年6月接替君島達己的任天堂新社長古川俊太郎（Shuntaro Furukawa）日前在接受日經社采訪時表示，任天堂將持續在手游業務領域發力擴張，預期目標是讓手游業務收入達到1000億日元（約合人民幣58億元），他還希望這一目標是通過發布一款現象級的手游大作就能實現。
在近日發布的2018年3月期全年財報上，任天堂報告的手游及IP授權的相關銷售收入累計為393億日元，在公司的所有業務中占比不到40%，該公司也承認未在移動平臺取得“令人滿意的收益”。
古川俊太郎不僅對手游業務前景做了規劃，還希望將任天堂的主機設備銷往中東和東南亞等市場。這幾十年來，任天堂一直深耕于日本、歐洲以及美國等熟悉的市場，古川俊太郎認為其他國家和地區的游戲市場對任天堂來說也有相當大的增長潛力。
古川俊太郎還打算重整任天堂內部管理機構，他希望成立一個新的合規委員會（streamlined committee），該委員會將由包括他本人在內的五位董事組成，對公司的新產品和創意進行審核并開綠燈通過。值得一提的是，君島達己在其任職期間在任天堂導入了執行董事制度，改變了以往任天堂社長一人全權負責的“一言堂”經營體制，而古川俊太郎的計劃將進一步去除以往社長獨攬大權的體制影響，也是對君島達己所做改革的進一步深入。
在采訪中，現任社長君島達己也表達了對古川俊太郎的支持，他表示之所以選擇古川俊太郎，是因為他精通新商品的決策和經營，可以發揮開發團隊的全部才能，也非常擅長銷售和開拓業務，同時古川俊太郎在過去兩年對任天堂未來前景的規劃也非常令人向往。
此外，君島達己和古川俊太郎還在任天堂投資者簡報會Q&A上就投資者所關心的一些問題進行了解答。
有投資者提到了山內溥（Hiroshi Yamauchi）的相關軼事，山內溥在1949年成為任天堂的社長，從1949年到2002年，山內溥領導任天堂53年，成功地將任天堂從一家紙牌制造廠締造為家用游戲帝國。他在2002年宣布由巖田聰（Satoru Iwata）接任其職位時表示，“任天堂的社長就是要與眾不同”，借以回應人們對其不提拔山內家族人員為新社長的非議。
因此，該投資者問君島達己，古川俊太郎的上任是否與巖田聰的情況類似，君島達己對此做出了以下答復。
“山內先生在游戲行業耕耘了50多年，他對自己的信念非常堅持且頑固。我在想他應該會認為一個準備改變任天堂核心理念的人肯定不適合擔任社長一職。某種程度上，他需要的也是一個同樣頑固的人，或者按他本人說的一個徹頭徹尾與眾不同的人。我對他說的‘與眾不同的人’的理解是無論其他人或其他公司說什么都不會做出改變的人，并且希望保留住任天堂與其他公司不一樣的東西。”
“至于古川俊太郎是否有不一樣的地方，我認為他內心相當堅強，他有清晰明確的看法，他擁護任天堂的游戲理念，并能將之用自己的方式向所有人表達出來。”
君島達己補充說山內溥辭職之后，任天堂逐漸做出改變，“不再是社長一人獨攬大權搞一言堂”，這種改變從巖田聰時代開始，并貫穿了君島達己自己的整個任期，他表示早期改革重點是“變更董事結構并能夠加快各種項目的決策和執行”。古川俊太郎將加快這一改革進程，他希望在“下一代集體領導體制下”對公司進行運營和管理，這與他在接受日經社采訪時表示要成立的合規委員會說法不謀而合。
古川俊太郎說到，“君島達己先生通過自己的實際行動證明了集體領導而非一人獨攬大權對公司的好處，我明白我本人的定位，并將在這一方向繼續努力。”
他還補充道，“我們在管理公司期間將永遠不會忘記的是，任天堂是一家生產娛樂產品的公司，而不是生活必需品。如果用戶不再認為我們的產品好玩有趣，那么我們將很快埋沒在歷史長河中。從本質上來說這是一種高風險行業，這點不會改變。我們公司要時刻捫心自問,能為維護好用戶關系做些什么，充分利用公司的獨創性降低風險，并且從來不會覺得自己無能為力。”
