[摘要]直到PS3正式宣布停產，恍然間抬頭我們才發現，十年時光一如彈指一揮間，這部承載著很多人對于游戲初戀、熱戀的產品已經與我們揮手告別。
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又是一年兒童節，相信無數人都在自己的朋友圈里，看到一個個早就超過14歲，甚至要為兒子閨女過節的“嚴重超齡兒童”追憶童年、喊著要禮物。
確實，盡管年齡一年年地不可逆的增長，童年歲月眼看著與我們越來越遠，但作為從小玩到大的一代，保留一些童心是自然而然、并不難做到的事情。要是問我們這些玩家們最想要什么樣的兒童節禮物，那答案肯定少不了游戲機。而在十年之前，索尼的PlayStation3（下文簡稱PS3）就會是不少人在青少年甚至是孩童時代所想要擁有六一節禮物。
在長達近十一年的生命周期里，PS3不僅陪伴了無數玩家度過了一個又一個難忘的夜晚，最重要的是作為一款無論從設計初衷到產品力呈現再到技術理念導向等多個層面領先于當時其他設備的作品，PS3還是一款影響了如今數碼產品研發方向的藝術品。
一個時代的終結
2015年10月，索尼正式宣布PS3在新西蘭范圍內正式下線，雖然此時索尼正在全面推進PlayStation4（下文簡稱PS4）的市場銷售，但PS3仍舊不時推出一些新作乃至于3A級別的作品，可見其生命力之頑強。兩年后，2017年5月29日，索尼在其官網上宣布PS3最后一個型號CECH-430CC“出荷完了”，這意味著最后一批PS3在日本本土已經生產完畢并交由市場出售，自此PS3將徹底停產，而其他地區也將售完即止。
相比于2013年停產的任天堂Wii和2016年停產的微軟Xbox 360，2006年11月發售的PS3可謂長壽。在這十多年中，依托技術和軟件開發能力的大踏步前進，主機游戲產業突飛猛進，但無論時代如何發展，曾經針對 PS3的批評與褒揚有多激烈，都難掩這個劃時代產品的光彩。
“PlayStation之父”多久良木健的夢
擁抱著PS2帶給索尼超過1.5億臺全球銷量的黃金時代，在1993-2006年間擔任SCE總裁，有“PlayStation之父”之稱的多久良木健對于他夢想中的下一代PlayStation主機有了更多的大膽的設想，尤其是在市場中連續擊敗占據霸主地位的任天堂后，索尼和多久良木健有了更多的空間和支持來繼續穩固從PS2時代繼承下來的資本。
但是，這次PS3要面對的，不僅僅是來自于本土廠商的猛烈還擊，還有來自大洋彼岸那家財大氣粗的軟件公司誓言要闖入主機市場分一杯羹的來勢洶洶。
2005年E3，手捧新主機的多久良木健登臺亮相，從他洋溢著自信的面龐上，就能看出他對于新產品有多滿意，以致于這張經典的照片后來成了玩家戲謔PS3以及多久良木健時用的最多的素材。
但在當時，多久良木健這樣的笑容背后，是出于對整個市場以及技術儲備的自信，也是索尼在主機市場嘗到甜頭后對于這類產品理解達到一個巔峰的象征。雖然后來多久良木健因為在PS3上諸多做法未能達到預期而退居幕后，但他對于家用主機市場的理解和PS3產品力的理念詮釋，仍舊值得稱贊。
首發日的大雨難擋玩家們的購機熱情
2006年11月11日早上7點，PS3正式在日本率先發售，開售后的24小時內PS3就在日本賣出了81,693部，緊接著在美國、歐洲等地PS3陸續上市。截止2010年底，PS3全球裝機量達到了4340萬部，此時它的主要競爭對手Xbox 360在先期一年發布的情況下，全球售出了4290萬臺，可見PS3在受到諸多不利因素的影響下，在玩家心目中的地位仍舊保持在一定的高度。
2011年，索尼官方正式發布數據，自2006年11月發布到2011年3月底，PS3全球共計發售5000萬部，到2012年11月4日，這個數字增長到了7000萬部。
可以看出，PS3在晚于Xbox 360一年發售，卻依舊在中前期保持了在市場競爭中不掉隊的態勢，一方面可以理解為索尼在主機游戲市場和玩家心中的地位已趨穩定，另一方面強悍的機能以及最新的藍光技術的引入也讓不少想要接觸主機游戲圈的消費者有了購買PS3的理由。在當時索尼整體品牌效應的支持之下，PS3事實上成為了很多人尤其是中國地區消費者第一次接觸家用游戲主機時的選擇。
從萬眾矚目到竭力轉運
后期產品中對體感的支持也能看出索尼應對玩家需求所做出的改變
誠然，站在2005年的歷史時代背景來看，打破行業壟斷狀態的藍光技術、高清輸出還有那顆備受爭議的CPU都讓PS3在技術層面遠遠超越了同時期的Xbox 360和Wii，這也是為何當PS3在2005年E3亮相后索尼花費了長達一年的時間，才讓這個備受矚目的主機得以正式發售的原因，同樣也正是因為從機能角度給予了玩家一個大大的餅，也才能讓PS3在晚于其他產品發售一年之后，還能取得一個不錯的市場成績。
但是，圍繞在強悍機能背后的，是高居不下的開發與制造成本，599美元的定價在于索尼來看是虧本賺吆喝，但在普通消費者眼中則無異于是搶錢，尤其是面對上一代產品親民的定價策略以及Xbox 360和定位于家庭娛樂的Wii的實際售價，PS3前期所積累的那些期待也隨著這樣的定價而變得無足輕重。
更重要的是，基于Cell這顆核心所帶來的開發環境，也讓當時的開發者們覺得無所適從，作為一款主機產品游戲內容的多寡已經成為了那個世代決定生死的關鍵，然而PS3真正在游戲內容層面發力，一直等到《神秘海域》、《最后的生還者》以及《GTAV》這些作品問世才算到來。
模擬地球是Cell之于PS3最大的笑話也是最痛之處
伴隨著市場的逐步擴展，索尼在PS3身上所面對的不僅僅是可以“模擬地球“這種梗所帶來的負面評價，在Xbox 360逐步穩健的游戲網絡對戰技術以及Wii在成功開拓出輕質化非核心游戲玩家群體的強大壓力之下，PS3決定放下自己看似“高貴”的身段，從檢討自身設計理念出發，真正的去考慮玩家到底需要一個什么樣的主機，而非廠商要為玩家制造一個怎樣的主機。
于是在這后來的十年中，從外觀到定位逐漸“瘦身”的PS3經歷了三大款式多達十六種機型的不斷調整和修改，面對同樣來時洶洶的破解團隊，索尼也一改以往“睜一只眼閉一只眼”的做法，勇于對使用破解技術的普通玩家Say NO，逐步在市場層面和玩家心中找回了自己的地位。
2013年，索尼官方最后一次宣布PS3銷售數據時，8000萬成為了這代主機最后的官方成績，也成為了其最終在市場銷量上擊敗Xbox 360最好的證明。
做一個為后來者奠基的巨人
PS3算得上是一臺失敗的主機嗎？從市場銷量來看，它確實不如售價遠低于它的Wii，甚至在口碑和營銷層面也遠不如任天堂這臺異質化的主機產品。
但正如任天堂在后來推出的Wii U同樣在市場上處于劣勢但卻對后續的產品起到了至關重要的作用那樣，在PS3退出歷史舞臺給予它蓋棺定論之時，我們仍舊不能將其看作是一部失敗的作品。
而不能稱其為失敗的產業的原因，主要有三點：贏得介質爭奪戰、強化主機游戲網絡以及營造更“真實”的主機游戲氛圍。
在PS3決定將藍光作為其內容運行介質之時，市場中除了已有的DVD之外，還有東芝主推的HD-DVD。由于HD-DVD是從DVD升級而來，整體換代時其他廠家也不需要花費太多的成本就可以得到升級，加之HD-DVD在光盤容量方面并不比藍光低（單層15GB）所以一開始大家并不看好索尼主推的藍光，而且在PS3銷量受阻時更加劇了索尼在推行這一新介質時的阻力。
但索尼為何最終贏得了勝利呢？原因主要有兩點。
第一，索尼在整個影音播放行業內推行改革，包括購買了全球最大的美國哥倫比亞電視臺、哥倫比亞制片廠以及唱片公司，后來更是大手筆的將面臨破產危機的米高梅收入囊中，一舉從內容制作層面掐住了東芝和HD-DVD發展的脈絡。
第二，雖然HD-DVD廠商層面升級換代成本并不高，但對于普通消費者來說卻不是這樣，伴隨著PS3的逐步降價，PS3更是成為了很多并不玩游戲的普通消費者在升級影音播放設備時投入成本最低的設備，也極大的促成了藍光成為當下主流的介質，以致于最后影響到了其競爭對手Xbox主機，也使用了索尼的藍光制式。
毫無疑問的是，如今在PS4主機上的PSN網絡服務以及游戲獎杯體系都是索尼為玩家津津樂道的副產品，但在PS3時代初期，索尼在游戲網絡搭建上做的非常糟糕，遠不如異軍突起的Xbox系列主機。2008年，索尼效仿大多數游戲內相對成熟的成就系統在PSN上推行獎杯系統，并向積極向老對手學習強化自身主機的網絡支持，從而形成了如今代表索尼主機上不可或缺的一部分重要內容。
如今守護“姨夫的微笑”也成為了PS圈的一大趣談
強調PS3對于后來索尼主機的研發和設計理念起到的重要作用，除了技術上的支撐外，最重要的是索尼對于主機游戲文化的培養工作，以及如何將主機作為一臺每家都能用到的客廳娛樂終端而不只是游戲機來看待。
與任天堂早早放棄在設備機能上爭奪而選擇強調游戲趣味性和創意不同，作為日本科技頂尖研發水平代表之一的廠商，索尼之于游戲主機行業的發展則更多的在朝著技術領先帶動玩家感受領先的意味。從PS3強調藍光介質之下的游戲與電影的高清體驗，到PS4平衡了設備機能與玩家支出之間的關系，再到PS4 Pro加速迭代讓家用游戲主機市場跨入到了4K時代，一切都是從這臺售價高昂但卻凝聚著索尼對PS系列主機未來發展方向定位的主機開始的。
直到PS3正式宣布停產，恍然間抬頭我們才發現，十年時光一如彈指一揮間，這部承載著很多人對于游戲初戀、熱戀的產品已經與我們揮手告別。一切與它有關爭論似乎還在耳邊喋喋不休，但更重要的是，PlayStation的故事還在繼續，而我們對于游戲的熱愛，也從未減退。
