在滴滴宣布收購優步中國一星期之后，滴滴出行CEO程維發給優步中國員工的內部信曝光，程維在信中提到，“希望優步中國品牌和業務獨立運營，我相信這是最好的決策。”
程維
程維稱，市場上也應該有多個品牌服務供消費者選擇，就像可口可樂和百事可樂，就像肯德基和麥當勞，就像同是寶潔旗下的飄柔海飛絲和沙宣。要消除的是同質化、惡性競爭的部分，要加強的是差異化用戶定位、打磨體驗和創造價值。
內部信中提到，在8月1日合并消息公布之后，滴滴出行總裁柳青帶領滴滴高管團隊第一時間已經和中國優步團隊進行當面溝通，但是沒有明確表示將如何安排800多名中國優步員工。
消息公布的當天晚上，Uber召開全體會議，提出了“員工獎勵方案”，優步中國的員工會獲得6個月的基本月薪+6個月的股票價值（包括新員工股票，年度績效獎金等），但是前提是員工需要在一個月后仍然與滴滴或者是優步保持雇傭關系。
程維表示，滴滴快的已經經歷了一次整合，有經驗可以借鑒，“希望在未來2-4周內能夠完成面向未來的業務、組織方案，讓大家盡快進入新的工作狀態。”（周小白）
以下為程維內部信全文：
優步中國同學們，大家好。
滿懷對移動出行未來的憧憬，我們宣布了滴滴和優步中國合并的決定，這個決定標志著我們聯手開創的行業進入新的發展階段。
因為種種原因，對優步中國的同學來說，這是個突然的消息，相信大家聽到這個消息的心情也是復雜的。
在這個消息公布后第一時間，Jean（柳青）帶著滴滴高管團隊代表跟大家見了面，代表我和滴滴全體員工表達對優步中國的尊敬，對所有同學的欣賞、擁抱和歡迎。中國人講見面三分親，我也期待和大家見面。
想想四年前，所有人只能去路邊等車；兩年前，中國還只能叫到出租車，沒有人聽過人民優步、快車、專車、順風車…我們就知道我們那么拼搏的意義所在。
但這個世界上唯一不變的就是變化，變化即是挑戰，也是機會，我們都是在變化中歷練、成熟。
上周我和TK見面，我說我相信兩邊會很快變成“one team”。滴滴經歷過一次整合，我相信兩個團隊的結合，就像兩個人結婚，最重要不是外在，而是底層價值觀是否相同。
四年來，滴滴快速發展，我們一直堅持我們的理想和使命：讓出行更美好。我們在很多方面很像，因為我們年輕，都有夢想，簡單赤誠，有顆冠軍的心。優步的夢想是讓出行如流水般可信賴。滴滴的同學們自稱小桔人，他們簡單、開放、激情、獨立思考、極致執行、擁抱變化；優步則希望員工能創造魔力（Make Magic），為城市喝彩（Celebrate Cities）、有冠軍的思維（Champion’s Mindset）……
希望未來我們延續簡單、拼搏的文化，最優秀的年輕人一起，成為彼此并肩的戰友，創造出行未來，成為世界頂級的科技公司。
成為“one team”，實現“one dream”。但重要的是，在這個過程中請大家互相諒解，相互支持。
在過去的幾天，大家面臨了內部系統及數據的一些挑戰，對我們彼此的工作和溝通也造成了一定的困擾。有些同學也通過郵件在咨詢一些問題，我們收到了這些問題，有些進行了回復，有些在匯總進行解決。我和Jean也會盡最大的努力，在未來的2-4周內和大家一起做好過渡。我們經歷過了滴滴快的合并，也積累了一些經驗可以借鑒。
過去幾天，通過跟優步中國部分管理者面對面的溝通，我對組織和人員有了更深的了解，也直接聽到了來自管理者及其代表員工的心聲，更感受到了優步同學的激情和氛圍！這比我通過新聞和微信朋友圈看到的信息更加真實。
為了解決費用報銷、供應商付款、司機提現、合同續簽、工薪發放、社保繳納等問題，我們彼此雙方的職能團隊已經開始互相見面進行交流，對于緊急的問題進行討論，共同制定解決方案，以保持業務和團隊的穩定，繼續履行對用戶、司機和員工的承諾，確保良好的體驗。
我希望優步中國品牌和業務獨立運營，我相信這是最好的決策。市場上也應該有多個品牌服務供消費者選擇，就像可口可樂和百事可樂，就像肯德基和麥當勞，就像同是寶潔旗下的飄柔海飛絲和沙宣。要消除的是同質化、惡性競爭的部分，要加強的是差異化用戶定位、打磨體驗和創造價值。
我希望在未來2-4周內能夠完成面向未來的業務、組織方案，讓大家盡快進入新的工作狀態。
相比衣、食、住，出行的變革才剛剛開始，市場化、信息化大門才剛剛打開。夢想還在遠方，有機會希望一起聊聊出行的未來。
合并后眼光不要再盯向對手，要盯準用戶，看到用戶出行的痛，更高效率解決問題，依靠體驗和效率的提升推動業務持續增長。
合并后平臺更大，力量更大，也希望保持感恩和敬畏，相信大家會在新平臺有更多的收獲和成長。
請HR在恰當時間組織，我們也歡迎優步中國全國各地的同學們，能夠到北京，到數字山谷來交流，后廠村路雖然有時候堵，但整個這邊的氛圍還是很不錯的。
謝謝。
Will（程維）
