在今年6月國(guó)務(wù)院總理會(huì)議鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入消費(fèi)金融領(lǐng)域之后，我創(chuàng)立了美利金融，9月份上線。這是我的第二次創(chuàng)業(yè)，因此經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)的朋友來向我探討創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
圖：美利金融CEO劉雁南：和價(jià)值觀一致的人同事是創(chuàng)業(yè)關(guān)
我還年輕，其實(shí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)他意識(shí)到從長(zhǎng)期來看，電商一定會(huì)取代線下銷售的時(shí)候，他“啪”的一下讓蘇寧線上、線下一個(gè)價(jià)，當(dāng)年損失了6-7個(gè)億的利潤(rùn)。
讓我覺得感慨的是即使損失了6-7個(gè)億的利潤(rùn)，張近東的毅然決然轉(zhuǎn)型的決心。于是，在第二次創(chuàng)業(yè)之前，我思考了更多戰(zhàn)略層面的東西。
當(dāng)美利金融開始創(chuàng)立之后，我重新反思過往的自己。企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，恨不得是個(gè)人我都要用，人家如果不愿意來，還得費(fèi)心撬過來，我不那么在意他在價(jià)值觀上是不是跟我一致，說句心里話，在創(chuàng)業(yè)者里面，很少有人真正選擇味道一樣的人，都是選能給我干這個(gè)事情的人。
哲學(xué)家德謨克利特說過，人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。對(duì)大部分創(chuàng)業(yè)者來說，第一次創(chuàng)業(yè)只是幾個(gè)人湊在一起，大家說，“這事不錯(cuò)，干吧”!就出發(fā)了，很少有創(chuàng)業(yè)者考慮到人本身的問題。現(xiàn)在的我，對(duì)于合伙人的選擇，我更多的考慮的是人的價(jià)值觀是不是一致，寧缺毋濫，第一就是要選擇跟自己在價(jià)值觀上一致的人。
美麗金融9月份上線以來，對(duì)我來說，最核心的還是人才的引進(jìn)，第二就是團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，還有一個(gè)是企業(yè)績(jī)效制度的設(shè)計(jì)。其實(shí)我自創(chuàng)業(yè)以來，遇到的這些坑我商業(yè)上的偶像馬云都遇到過。你看他一個(gè)老師，35歲創(chuàng)業(yè)，他在公司績(jī)效管理上為什么做的那么好，因?yàn)橛兴娜宋那閼言诶镱^，他也很長(zhǎng)高所謂武俠或者大俠的文化。其實(shí)，總的說來，要目光的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，尤其在用人這個(gè)事情上。
二次創(chuàng)業(yè)，我挖來了阿里巴巴的人力資源副總裁張霞，讓她來整個(gè)負(fù)責(zé)人才的引進(jìn)。我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)有做互聯(lián)網(wǎng)的，有做金融的，有做銷售的;還有一個(gè)異地關(guān)聯(lián)的問題，像我們的二手車業(yè)務(wù)在上海，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總部在深圳，但整個(gè)公司的總部又在北京;第三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融公司的工種比較多，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的公平性等等。
“創(chuàng)新者困境(Innovators Dilemma)”理論還如此說過——一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如果不從母體剝離，母體會(huì)壓制它的成長(zhǎng)，它就長(zhǎng)不大。就我個(gè)人來說，遇到點(diǎn)挫折是好事情。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)如果一帆風(fēng)順的話，可能也不是特別的科學(xué)，這對(duì)我自己是個(gè)磨練，我是本著練級(jí)的心態(tài)過來的。因此，從某種維度上來說，重新出發(fā)，是為了更好的行進(jìn)。
