何為“全面現代物流”？這一理念，由湖北省煙草專賣局（公司）率先提出，是以數字化、品牌化、體系化為主要路徑，以全要素精益配置、全流程智慧綠色、全鏈條貫通協同為本質特征，著力實現物流技術的全面應用、物流流程的全面再造、物流員工的全面轉型。
怎樣實現全面現代物流管理安全？3月15日，在黃州舉行的全省煙草系統全面現代物流安全管理現場會上，黃岡市煙草專賣局（公司）負責人張宏志代表全市系統，交出一份沉甸甸的答卷：以“全面現代”為目標，緊緊圍繞黨建引領物流安全管理一個核心，推進安全標準化和雙重預防機制兩項建設，創新網格化、智慧化、人本化三化治理，實現安全運行、降本增效、追求滿意、提升價值四個目標，一步一個腳印，邁向更高質量、更有效率、更可持續的發展之路！
這個“黃岡訣”，得到省煙草專賣局（公司）高度肯定：有效實現事后補救轉向事前防范、被動應對轉向主動預防，為全省煙草系統高效管控物流安全貢獻了黃岡智慧。
聚焦全面安全，讓老園區管出新氣象
黃岡煙草物流中心建于2005年，基礎設施相對陳舊。市煙草專賣局（公司）從點、線、面、體、場五個維度，嚴格實施橫向到邊、縱向到底的全面安全管理。
厚植黨建核心點，打造全融入格局。將“黨建+安全生產”的組織和思想保障作用延伸到物流安全生產管理全過程，探索推出“五融五解”機制，即融合標準體系破解“兩張皮”難題、融合工作方法破解落實落地難題、融合黨員隊伍破解主觀能動難題、融合品牌效應破解作用發揮難題、融合陣地建設破解資源整合難題。逐漸形成擎旗奮進勇爭先、齊心協力抓安全的生動局面。
劃定標準指引線，提升全鏈條韌性。以標準為基礎、制度流程為保障、現場管理為切入點，建立安全責任、安全制度、風險防控和應急管理四個體系，形成25項安全管理制度、11項安全現場制度、19項安全操作規程。將質量體系文件轉化為覆蓋物流生產、管理、服務全崗位、全過程的工作標準，融合編制崗位責任卡、風險告知卡、應急處置卡，繪制四色安全風險空間分布圖。全面深化“7S”現場管理，幫助員工更好地履行職責、執行標準、防范風險、應急處置，以標準建設、標準執行、標準固化提高物流安全全鏈條韌性。
精細網格治理面，構建全覆蓋體系。針對安全管理人難管、事難辦、責難負難題，探索網格管理新路徑。將物流園區重新劃分為“四至”清晰的物理網格5個、網格點46個，風險單元與網格點一一對應；設置網格長5個、網格員46個，建立崗位、安全、網格“一崗三責”，梳理形成網格長296項任務清單、網格員273項任務清單，建立責任、激勵、實效三重考核指標9項、考核點22個，將考評結果與績效考核、履職評價等掛鉤，一月一考核一兌現。
創新數據集成體，深化全場景應用。聚焦數字化轉型，自主開發基于主動預防的物流安全智能管控平臺。升級數字安防，實時接入園區水、電、氣等監控數據，以物聯網、人工智能、熱成像等智能感知技術替代人工重復性、低層次排查，24小時監控園區安全狀況。加碼智能管車，在送貨車輛上搭載駕駛輔助智能系統，通過對疲勞駕駛、接打手機、不關車門等不安全行為進行算法分析，實現主動預警、分級推送和人工干預；設置天氣、路況等預警功能，實現物流運力科學智能、安全高效的動態調配。打造智慧網格，開發在線監測、安全檢查、風險管控、隱患治理、設備管理五大功能，配套網格員手機APP，網格信息一屏統覽、安全隱患一掃便知、排查整改一網閉環、統計分析一鍵可視，網格員一部手機管理網格，日常工作量下降近60%，逐步實現人管向數管、智管蝶變。
聚焦現代物流，用軟實力挺起硬支撐
市煙草專賣局（公司）持續著力安全管理軟實力夯基提質，不斷輸出硬核動能，鑄就現代物流硬支撐。
年度累計開展安全教育培訓32次，全員參與度100%，考核通過率100%，績效考核覆蓋率100%。黨建引領安全管理增強了凝聚力、引領力、推動力，潛移默化影響物流人員從要我安全，到我要安全、我會安全、我能安全。
全市送貨線路215條，送貨車輛54輛，服務零售客戶29000余戶，年分揀、送貨量17萬余箱，單車日均送貨里程113公里，連續10年未發生安全責任事故。
現代物流體系不斷完善，物流降本增效和供應鏈價值整體提升。2022年，全市單車日均送貨數量提升8.29%，單箱物流費用下降3.66%，包裝箱回收率99.8%，物流供應鏈驅動高質量發展價值鏈，全年銷售收入增長8.3%、單箱均價增長8.24%、稅利增長10.76%，分別居全省第5、第4和第8位，創歷史最好水平。
堅持“傳承紅色精神，鑄就物流匠心”，成立物流創新工作室，7項實用新型專利獲得國家認證，7項QC課題獲評省公司優秀成果獎，榮獲“湖北工匠杯”物流技能大賽第三名。
以客戶需求為導向的柔性物流運行模式深入實施，T+0、T+1送貨戶次同比提高63.29%，送貨響應時間下降38%，客戶滿意度居全省第5位。物流保暢通、保運轉、保民生、保發展、保安全成效顯著，先后獲評工信部抗擊疫情先進集體、全國煙草行業現代卷煙物流中心示范單位、全省系統物流信息化工作先進單位，連續7年獲評全省系統物流工作先進單位。
聚焦提質爭先，以“盡精微”成就“致廣大”
2019年以來，省煙草專賣局（公司）黨組聚焦“1218”高質量發展部署，系統布局全面管理提質工程，開展為期三年的“兩標一師”創建活動，連續兩年將“物流條線全面現代管理提質工程”納入“十件大事”，市煙草專賣局（公司）堅持以“一年成勢、兩年成型、三年成效”之力，持續推進對標破題、達標解題、高效答題，傾力推動發展愿景圖變為實景圖，確保煙草行業物流高質量發展。
統籌發展和安全，持之以恒貫徹“強基礎、利長遠、抓規范、謀跨越”長期工作思路，站在提升核心競爭力的高度認識和推進物流工作。弘揚“四敢”精神，打好“六大戰役”，推動向“含金量”“含新量”“含綠量”更高的現代化轉型，大力促進物流條線全面管理提質。
樹立安全管理持久戰的思想，時時從零開始、始終為零奮斗，不斷推進黨的建設與安全生產深度融合，強化管理體系和能力建設，堅定不移打地基、固防線、強根本，積小勝為大勝，由量變到質變，切實做好全面現代物流安全管理工作。（記者 孫志鵬 通訊員 段宗琦 李春）
責任編輯：王梁
