長江日報融媒體1月24日訊 （記者孫珺 王大千）武漢中商和居然之家的緋聞成真，居然之家有望“入主”武漢中商。
居然之家入主武漢中商
坐擁“九省通衢”之便，武漢自古以來就是商業(yè)重鎮(zhèn)，有“貨到武漢活”之說。改革開放以來，敢為人先，曾創(chuàng)下“中國商業(yè)第一股”等亮眼的成績，相繼擁有了4家本土商貿(mào)上市公司——鄂武商、中百集團(tuán)、武漢中商、漢商集團(tuán)，集群之龐大僅次于北京、上海。
如今，站在改革開放的新高點，武漢上市商企積極探索，再度成為焦點。
中商“大當(dāng)家”可能變成居然控股
武漢中商1月23日晚間發(fā)布公告稱，公司擬購買居然控股等24名交易對方持有的居然新零售100%股權(quán)。經(jīng)各方協(xié)商，本次交易標(biāo)的資產(chǎn)的交易價格初步確定為363億元至383億元之間。據(jù)公告，按照本次交易初步確定的價格區(qū)間的中值373億元、本次發(fā)行股票價格6.18元/股進(jìn)行計算，本次擬發(fā)行股份數(shù)量為6,035,598,690股。公告稱，本次交易構(gòu)成重組上市。本次交易前，公司實際控制人為武漢國資公司。交易完成后，公司的控股股東變更為居然控股，實際控制人變更為汪林朋。按照《重組管理辦法》規(guī)定，本次交易構(gòu)成重組上市，需提交中國證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會審核并經(jīng)中國證監(jiān)會核準(zhǔn)后方可實施。
武漢或現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)基因“泛零售航母”
若此次重組上市方案獲批，武漢或?qū)F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)基因“零售家居航母”。
公告稱，本次交易完成后，居然新零售將成為上市公司的全資子公司，上市公司業(yè)務(wù)將新增家居賣場業(yè)務(wù)、家居建材超市業(yè)務(wù)和家裝業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。而此次交易中，已是居然之家二股東的阿里順利落點本地傳統(tǒng)零售核心領(lǐng)域，即阿里將持有上市公司9.6%股權(quán)，成為重要股東。
武漢中商曾以武漢的商業(yè)老字號——“中南商業(yè)大樓”走進(jìn)武漢人心中。上世紀(jì)八十年代初，武昌中南路還是一片菜地，小路上沒什么人經(jīng)過，十年前，時任中商集團(tuán)董事長的嚴(yán)規(guī)方曾向記者回憶當(dāng)初的荒僻：“曾經(jīng)有個塔吊倒了，倒下來沒有砸到一個人、一輛車。”
1985年1月1日，中南商業(yè)大樓開業(yè)，彌補(bǔ)武昌區(qū)商業(yè)空白。當(dāng)天接待顧客近30萬人次，銷售額近百萬元，創(chuàng)下當(dāng)時武漢市零售商場最高紀(jì)錄。
2005年，首開武漢銷品茂，武漢市民知道了啥叫“摩爾”。當(dāng)天，50萬市民涌進(jìn)，集購物、餐飲美食、休閑娛樂等于一體，以全新的經(jīng)營理念，顛覆著傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生活方式。
2012年，中南商業(yè)大樓揮別武漢市民，不少市民在門口留影惜別。半年后，中商廣場購物中心開業(yè)取代老中南與“粉絲們”見面，再度成為江南地標(biāo)。
武漢中商官網(wǎng)顯示，公司是一家以商貿(mào)零售業(yè)為主業(yè)，包含現(xiàn)代百貨、Shopping Mall、平價超市等多種業(yè)態(tài)。網(wǎng)點布局跨湖北省內(nèi)10多個城市，擁有9家現(xiàn)代百貨店及購物中心，1家Shopping Mall ，33家超市大賣場，營業(yè)總面積近55萬平方米；旗下還有中商廣場購物中心、中商徐東平價廣場、武漢銷品茂等的零售賣場。
眼下，阿里系已經(jīng)將“新零售”基因注入居然之家，并有不少項目落地。而傳統(tǒng)零售業(yè)與家業(yè)態(tài)趨向補(bǔ)充融合，可能打破傳統(tǒng)零售和家居業(yè)態(tài)的邊界，有望形成泛零售“新物種”，開創(chuàng)國內(nèi)商業(yè)先河。
國有資本改革創(chuàng)新還有空間
改革開放以來，武漢商業(yè)從不缺明星，更不乏勇氣。
“不同于前幾年，銀泰系與鄂武商大股東武商聯(lián)股權(quán)之爭；新光、永輝與中百集團(tuán)的股權(quán)糾結(jié)。”武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系教授吳先明說，“黨的十八大以來，國有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)入新的階段，改革措施不斷深化，呈現(xiàn)出步伐加快、領(lǐng)域拓寬的良好態(tài)勢。引入民營資本，有望放大國企改革乘數(shù)效應(yīng)，好的上市公司平臺，也可以借助資本的活力、市場的力量走到更廣闊的天地，有望激活企業(yè)潛力，實現(xiàn)國有資本的增值。”他說，武漢本土商業(yè)要靈活適應(yīng)市場變化，機(jī)制體制上的創(chuàng)新還有很大的提升空間。
“此次重大重組，算是武漢商界大事。”武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新認(rèn)為，從中央到地方都在強(qiáng)調(diào)國有資本應(yīng)在創(chuàng)新領(lǐng)域、在高精端科技領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用，而對于存在充分甚至過度競爭的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，國有資本可以適時轉(zhuǎn)變角色。“從發(fā)展態(tài)勢上看，居然之家有新零售基因，趨勢向好。與中商可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，注入新的活力，有望將中商的老字號品牌做大做強(qiáng)，提升武漢商業(yè)影響力。”
武漢商業(yè)上市公司整合大勢所趨
在中國資本市場，僅有武漢擁有數(shù)量最多的商業(yè)上市公司——鄂武商A（000501）、中百集團(tuán)（000759）、武漢中商（000785）、漢商集團(tuán)（600774），這使得武漢的商超行業(yè)在近年來國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中也同期飛速發(fā)展壯大，一度成為全國的商超龍頭，不過，隨著競爭逐漸激烈，上述四家商業(yè)上市公司的同質(zhì)化競爭也日趨嚴(yán)重。
前述四家商業(yè)上市公司中，鄂武商A、中百集團(tuán)、武漢中商的實際控制人均為武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司（下稱“武商聯(lián)”），而漢商集團(tuán)實際控制人為漢陽區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室。
事實上，武商聯(lián)是武漢國資委旗下控股企業(yè)，這也使得武漢國資委意識到旗下商業(yè)上市公司需要優(yōu)化整合，才能在新零售浪潮下積蓄更強(qiáng)大的發(fā)展后勁。
而武漢商業(yè)上市整合的根本原因在于，2007年前中國證監(jiān)會就曾表示，若不消除同業(yè)競爭，將暫停武漢商業(yè)上市公司的再融資審批，甚至?xí)和Ｎ錆h企業(yè)的IPO申請。
也就在2007年，武漢國資委便開始對旗下三家商業(yè)上市公司鄂武商、中百集團(tuán)、武漢中商籌劃整合。
一直以來，在武漢商超界早已傳出武漢商業(yè)上市公司整合的消息。長江日報記者曾獨(dú)家獲得的可靠方案是，鄂武商A、中百集團(tuán)、武漢中商三家上市公司將進(jìn)行業(yè)態(tài)整合——所有商場業(yè)態(tài)整合并入鄂武商，讓鄂武商做大商場；所有超市、倉儲業(yè)態(tài)整合注入中百集團(tuán)，放手讓中百做成中國的“超市王”；武漢中商則專注于摩爾城等特大型商業(yè)綜合體。
然而，上述方案曾一度有所進(jìn)展，在2012年，武漢國資委就曾有意推動中百集團(tuán)與武漢中商合并，但重組整合方案未獲通過。
期間，武漢商業(yè)上市公司在快速發(fā)展的同時，其優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)也曾多次遭遇來自銀泰系、永輝系等商超領(lǐng)域資本大佬的覬覦，但均被武漢國資委成功守衛(wèi)住。
時過境遷，隨著新零售時代的到來，武漢商業(yè)上市公司整合的春天也來了。眼下，本土實業(yè)大佬——卓爾控股及其實際控制人閻志入主漢商集團(tuán)已塵埃落定，居然之家借殼武漢中商也大局已定，下一步武漢新一輪商業(yè)整合的大幕將徐徐拉開。
【編輯：葉子】
（作者：孫珺 王大千)
