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　　實驗室
　　長江日報融媒體12月27日訊 “以前無論是車間的生產環境，還是企業整體外觀都顯得有點凌亂，要是客戶想到車間去參觀，我們會有所顧慮。自在市標準化研究院的零距離指導下，推行5S現場管理項目后，車間生產、實驗室環境大為改觀，我們會主動邀請客戶去參觀，現在很有自信。”12月25日，記者在位于黃陂區的武漢思維特食品有限公司采訪時，總經理肖紹華說，5S現場管理改善了企業整體的質量風貌，全體成員的質量意識也大大提升。
　　今年4月份以來，在市質監局及市標準化研究院的指導下，思維特改進從企業現場管理著手，提高員工質量意識、保障產品質量。今年下半年，企業出口日本的蜂蜜量同比提高近20%。
　　蜂蜜生產現場管理帶來質量意識全面提升
　　思維特是武漢地區主要的蜂蜜出口商之一，每年出口日本的蜂蜜約2000噸。品保部經理劉小超坦言，農產品生產管理意識淡薄，生產車間和實驗室里的物品擺放沒有一定要求，也根本沒想到這些問題會與產品質量有關。
　　從今年4月起，市標準化研究院組建專家團隊，針對企業生產現場管理存在的突出問題，開展5S現場管理培訓。“5S”是指生產現場達到整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面目標。質量專家為思維特制定了現場管理檢查制度，每周六對企業內各個部門進行專項檢查，包括物品擺放、車間衛生、工作服等，對每個區域負責人進行打分。每月還會進行現場管理培訓，不斷深化培訓成果。
　　總經理肖紹華說，通過5S現場管理項目的推行，生產現場、工作效率、規章制度、人員管理方面均取得了顯著的提升。“該項目助力企業實現良性運作，降低了工作損耗、提高了產品質量，為企業提升業內地位、塑造企業文化注入了持久動力”。
　　25日，長江日報記者在思維特現場看到，從實驗室內的樣品保存到化學儀器的擺放，再到車間內的生產線以及倉庫里的成品儲存，井井有條。實驗室負責人唐滿紅說，以前蜂蜜樣品和各類器具隨意擺放，現在定制定位，不僅提高工作效率，也讓實驗更加準確有效。
　　日本客戶組團參觀現場增加訂單
　　“企業生產環境煥然一新，現在帶客戶去車間參觀很有信心。”思維特總經理肖紹華說，5S現場管理培訓給企業帶來了實實在在的效益，今年6月，日本客戶組團到思維特參觀視察，“日本客戶參觀后明顯感覺到了企業的變化，當即表示增加500噸蜂蜜進口量。”
　　“日本客戶對產品質量要求特別高，可以用嚴苛來形容。”思維特品保部經理劉小超說，生產環境的改善讓客戶感受到企業在質量提升上的努力。
　　肖紹華說：“以前的想法就是做產品，然后想辦法賣出去。”今年以來，在中小企業質量提升項目的定點幫扶下，企業不僅改善了企業面貌和管理模式，更意識到了“修煉質量內功”的重要性。
　　作為中小企業，思維特一直難以吸引人才。通過質量提升項目的幫扶，企業全新的面貌和管理方式成功地吸引到高質素人才。”據介紹，今年思維特一共有4名來自武漢生物工程學院等院校的畢業生入職，相比往年，有了很大的突破。（見習記者吳曈 記者唐煜 通訊員胡瓊之 丁月）
　　【編輯：祝潔】
　　（作者：見習記者吳曈 記者唐煜)