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　　聶清平 記者李子云 攝
　　長江日報融媒體12月2日訊（記者楊佳峰 通訊員楊科）12月2日，參加“武漢百萬校友資智回漢·中南民族大學(xué)專場”的企業(yè)家中，有不少并不是中南民大的校友。中南民族大學(xué)校友、武漢新頻招商大使聶清平認(rèn)為，武漢校友經(jīng)濟已升級為2.0版————生態(tài)模式。
　　今年36歲的聶清平來自湖北廣水，2005年從中南民大畢業(yè)后在上海發(fā)展，2014年正式創(chuàng)辦私享橋(上海)企業(yè)發(fā)展有限公司，是私享橋(上海)企業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO。聶清平領(lǐng)導(dǎo)的團隊發(fā)起創(chuàng)辦或重點參與組織的部分大型國際性政商論壇累計參入的高端政商人士超過了1萬人。
　　參加“武漢百萬校友資智回漢·中南民族大學(xué)專場”的蔚來資本管理合伙人余寧、深蘭科技創(chuàng)始人陳海波、觸景無限董事長陸凡、首汽約車聯(lián)席 CEO梁海晨等，他們并非是中南民大的校友，甚至還不是武漢校友，但他們都通過申請成為中南民族大學(xué)的客座教授，成為武漢的校友，并投資布局武漢。
　　聶清平認(rèn)為，這標(biāo)志著武漢的校友經(jīng)濟已經(jīng)演變?yōu)?.0版，進入生態(tài)模式。何為生態(tài)模式？聶清平說，過去40年的經(jīng)濟模式多的是資源型的等價交換模式，未來將會更多的是價值發(fā)現(xiàn)和提升的生態(tài)模式，如蘋果、小米等公司首先是推出一款產(chǎn)品，然后跟隨產(chǎn)品推出系列服務(wù)，進入生態(tài)模式。一年前武漢的校友招商如一顆“炸彈”，讓國內(nèi)兄弟城市非常震驚，甚至被外界稱為是一次招商界的“珍珠港事件”，各地都在競相學(xué)習(xí)武漢的做法。校友的資源總是一定的，到一定階段，須向校友背后的資源深度進軍。
　　聶清平以自己所在的私享橋為例介紹了生態(tài)模式。私享橋的營業(yè)務(wù)為雙向服務(wù)政府和企業(yè)，上游是政府招商，下游是企業(yè)擴張選址，讓企業(yè)和政府通過私享橋平臺進行有效對接。這次中南民大專場，與不少企業(yè)是私享會推介而來。這次資智回漢中南民族大學(xué)專場成為校友經(jīng)濟的一個新起點，武漢招商引資進入新時代的創(chuàng)新模式。
　　今年上半年以來，在聶清平所在的私享橋的協(xié)助下，多家企業(yè)到武漢來投資、考察，還有一批項目正在洽談。聶清平認(rèn)為，“這說明武漢的校友已經(jīng)拿著校友資源在全力推進校友經(jīng)濟，憑借武漢的區(qū)位優(yōu)勢，人才優(yōu)勢推動武漢的招商引資向2.0時代轉(zhuǎn)變，這是勢不可當(dāng)?shù)摹！?br>　　據(jù)悉，私享橋已經(jīng)將總部從上海遷回武漢，成立私享橋中國(武漢)總部，在漢打造新經(jīng)濟的創(chuàng)新模式。
　　【編輯：符櫻】
　　（作者：楊佳峰)