湖北日報全媒記者 王丙全 通訊員 程和平 王康 徐文靜
立秋過后，再生稻進入收割高峰期。
8月19日，監利市尺八鎮老江河村，收割機在稻田里來回穿梭，收割、脫粒、裝車一氣呵成。這些金燦燦的稻谷被源源不斷地運到尚禾農業專業合作社，以每公斤高出市場價6分錢左右的價格賣出。56歲的何伯文今年種了13畝再生稻，收獲9000多公斤，比市場價多賣500多元。
“多虧‘田保姆’幫忙。”他說，過去種田都是農戶自己買農資、請機械耕種，刨去成本，一年收益不多。加入尚禾合作社后，賣糧食有加價、買農資有優惠、年底有分紅，再加上機器耕種收等社會化服務節省的支出，畝均收益能增加400多元。
這些改變，得益于監利推行“一社聯百村”模式，以試點農業合作社為中心，輻射帶動周邊村集體、農戶共同發展。
監利是全國重要的商品糧基地，糧食生產面積約260萬畝。由于種田收益較低，農村勞動力大量外出務工，“誰來種田、怎么種田”的難題亟待解決。
尚禾合作社理事長歐陽斌，是當地有名的“田保姆”，10多年來一直為農戶提供集中育秧、農機耕種收、糧食收購等服務。
2021年初，他嘗試將六成利潤讓給村集體和農戶，通過薄利多銷擴大服務規模。
萬事開頭難。歐陽斌前往東鋪村商談，結果碰了一鼻子灰。村干部有顧慮，村民意見也不統一。無奈之下，他找到退休的老支書杜華光，一家一戶上門做工作，終于簽下300多畝。
一年后，歐陽斌將讓利比例提升到70%。毛沙塘村兩委班子聽說后將信將疑，村民更是刨根問底：“農資比市場價便宜15%還多，是不是‘水貨’？”“加價收我們的糧食，會不會突然跑路？”歐陽斌一一回應，好不容易簽下270戶、3000多畝農田。
直到2023年1月，尚禾合作社分紅，毛沙塘村簽約農戶獲得24.4萬元，村集體也有10萬元。“承諾兌現后，農戶積極性一下就起來了。”村黨總支副書記王書軍說，現在村里有6300多畝水稻田已接受尚禾合作社服務，占總田畝的80%。
東鋪村兩委趁熱打鐵召開動員會，成功將合作面積擴大到1700多畝。杜華光有一臺插秧機，他把村里的旋耕機、收割機等農機組織起來，帶機加入尚禾合作社，讓農機服務不出村。
2024年春節前夕，尚禾合作社拿出526萬元利潤，現場分給559戶村民、42名社員、26個村集體。短短兩三年，尚禾合作社服務農田面積超過10萬畝，覆蓋監利南部5個鄉鎮30多個村。
歐陽斌說，在“一社聯百村”模式下，合作社把大部分利潤讓給村集體和農戶，看似吃了虧。實際上，服務面積擴大了，在批發農資、出售糧食等環節有了更大議價權。這幾年，營收、利潤實現雙增長。
如今，“一社聯百村”發展模式在監利農村全面推開，已有57個合作社、122個村參與，輻射2.3萬戶、195萬畝農田，每年畝均降本增效155元，合計增收超3億元。
數據顯示，2021年至2023年，監利村集體經濟總收入從0.6億元增長到1.3億元；經濟收入過百萬元的村集體從6個增加到19個。
監利市農村經濟經營服務中心主任袁長波說，“一社聯百村”采用市場化手段，以農業社會化服務方式，在市場主體和村集體、農戶之間建立穩定的利益聯結機制，實現了三方共贏。
