黨的二十大報告指出，“推進以黨建引領基層治理”“加強新經濟組織、新社會組織、新就業群體黨的建設”。樓宇作為公共治理空間的重要組成部分，新經濟組織、新社會組織、新就業群體聚集，是城市基層黨建工作的重要領域。面對新形勢新要求，如何更好地推動樓宇黨建優勢轉化為區域發展動能成為一項重大命題。
新時代的樓宇黨建工作要順應新時代的發展要求，逐步從“建組織、優服務、強功能”走向“強組織、善治理、促發展”的新階段，在覆蓋對象上從“兩新組織”延伸到“三新組織”，在管理方式上從“政府主導”轉變成“協同共治”，在發展路徑上從“單兵作戰”調整為“抱團共贏”，形成“整體性黨建”工作格局，進而實現以高質量黨建引領區域經濟高質量發展。
以組織為基，締造“一核多元”的黨建共同體。樓宇黨建具有開放性高、職業化高、政治性低的天然特性，無法簡單沿用傳統黨建模式，需要打破樓宇內企業黨組織隸屬關系，建立以樓宇各類黨組織為核心的“1+N”黨建工作體系。在縱向層面，要注重組織的上下延伸。每個樓宇要成立1個功能型綜合黨委，統領樓宇黨建工作，將不同樓宇企業黨組織負責人吸納為樓宇黨委成員，按單位、行業或樓層等下設N個黨支部（黨總支、黨委），形成上下貫通的工作格局。在橫向層面，要注重組織的有效覆蓋。建立“走訪調研—篩選培育—派駐指導—建立支部”工作流程，派駐樓宇黨建指導員，通過單獨組建、片區聯建、掛靠聯建、行業統建等多種模式，因地制宜推進樓宇入駐企業黨組織應建盡建。將各類黨組織作為核心，同步組建婦女小組、工會小組、青年小組等群團組織，孵化瑜伽、書畫等各類社團，協同開展契合樓宇特色的各類活動，吸引優秀員工積極向黨組織靠攏，強化凝聚引領，提升樓宇黨建效能。
以融合為徑，締造“深度聯接”的治理共同體。樓宇企業多、人才多、人流量大、治理力量不足，單靠政府資源不可持續，歸根到底還是要激發樓宇企業自治共治活力，實現以黨建“公轉”推動治理“自轉”。一是要有議事機構推動融合。在樓宇綜合黨委領導下，以“一樓一會”靈活組建樓宇理事會，推動樓宇黨組織凝聚成團、示范引領，最大限度體現廣泛性、代表性和包容性。二是要有議事機制實現融合。建立常態化溝通聯系機制、活動輪值機制、項目共建機制、履職量化評分機制等，促進樓宇內各方信息交流和意見交換，從而達成共識和行動，共同破解治理難題。位于武漢市武昌區的科創大廈，探索了“四提三議兩決一評”工作機制，建立了“需求分類-議事分級-決策執行-反饋評價”的治理閉環，通過高頻議事、深度粘合的嘗試，辦成樓宇托管班、白領興趣社、白領云上點餐等多項惠企實事，有效激發了樓宇自治力，推動樓宇治理實現“自轉”。
以賦能為要，締造“互利共贏”的發展共同體。樓宇經濟具有高流動、高增速、高活躍的特點，單靠“樓內自轉”還不夠，需要以黨建為媒介，充分打開資源邊界，嫁接更多服務、激發更多動能。通過“聚智”賦能。為樓宇引入轄區高校力量、科研院所等智力支持，通過開展產學研論壇、樓宇企業家聯誼會、工作經驗交流會、生產經營情況通報會等形式，搭建互動交流合作平臺，為企業發展提供更多信息資源，積極打造樓企服務圈、社企共享圈、企企互助圈。通過“聚力”賦能。由“黨組織搭臺”調動各方出力，在樓宇定期開展融資對接、人才招聘、法律維權、健康咨詢等活動，為企業提供周到、優質、便捷的各類服務，形成集中現場服務、平時跟蹤服務、上門直接服務相結合的長效模式。譬如，武漢市武昌區深化“黨建引領 融合賦能”專項行動，整合了市區32家職能部門資源進樓宇，在試點樓宇開通“政務服務直通車”83場次，銀企對接會、政策咨詢會19場，很好地將黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”，推動樓宇經濟跑出“加速度”。
樓宇是資金流、人才流、信息流集中的新高地。近年來樓宇經濟風生水起，做好樓宇黨建工作，是擴大黨的組織和工作覆蓋的需要，也是加快區域經濟發展的重要保證。用好黨建這把“金鑰匙”，就一定能成功解鎖樓宇“發展密碼”。
稿源：荊楚網（湖北日報網）
作者：楊菁（武漢市武昌區珞珈山街道）
責編：王舒嫻
