湖北日報全媒記者 劉暢 方琳 通訊員 陳凌 楊磊
“科研人員的春天來了！”
2月27日，湖北工業(yè)大學（簡稱“湖工大”）傳來喜訊，該校2年完成技術(shù)成果合同成交1246項，成交額達4.47億元，比改革前2年增長85.90%，其中知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化金額達5757.44萬元，是過去10年總和近5倍。
2020年10月，作為湖北省唯一入選國家“賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點”，該校啟動破冰探索。
數(shù)字井噴的背后，蘊藏著怎樣的秘密？2月下旬，湖北日報全媒記者走進湖工大尋找答案。
使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)交給發(fā)明人
一個學院22個學科團隊
80%成果得以轉(zhuǎn)化
“轉(zhuǎn)化難的一大堵點是權(quán)責不清。”蔡俊，博士生導師，享受湖北省政府專項津貼的專家，經(jīng)歷了試點前后的轉(zhuǎn)變，他的感受尤為強烈。
“以前搞科技成果轉(zhuǎn)化是吃力不討好。”蔡俊說，長期以來，科技成果歸屬權(quán)問題是科研圈子中的“灰色地帶”，由于歷史原因，我國科研人員的科技成果轉(zhuǎn)化收益一直屬于所屬單位，與主創(chuàng)科研人員關(guān)系不大。由于產(chǎn)權(quán)不清，參與轉(zhuǎn)化，不僅享受不到多少利益，可能還會惹官司，影響了科研人員的創(chuàng)新積極性。
“科技成果不轉(zhuǎn)化就是最大損失。”2020年，按照中央深改委的相關(guān)精神，湖工大作為全國試點之一，啟動了力度空前的賦權(quán)改革。科技成果的所有權(quán)由學校和發(fā)明人共有，長期使用權(quán)和處置權(quán)首次直接下放給科研人員。成果轉(zhuǎn)化成功后，相關(guān)收入歸專利所有人支配，學校僅提取4%的收益。
“我所在的工業(yè)微生物湖北省重點實驗室，轉(zhuǎn)鐘還經(jīng)常亮著燈。”作為生物工程與食品學院副院長，蔡俊說，現(xiàn)在學院22個學科團隊，80%都在開展成果轉(zhuǎn)化，教師們積極性空前高漲。
“過去買個試管都得打報告。”該學院的老師介紹，松綁后，捉襟見肘的科研經(jīng)費大幅增加，僅去年，專利變現(xiàn)的資金達到3050萬元，占學院科研經(jīng)費投入的85%以上。使用也便捷，每個發(fā)明人在學校財務(wù)都有子賬戶，可以直接用來購買設(shè)備和給科研團隊發(fā)放勞動薪酬。
“設(shè)備和人員都盤活了?！睋?jù)統(tǒng)計，去年該學院購置設(shè)備就投入了700多萬元，大部分來自成果轉(zhuǎn)化的收入。
五個公章減為一個公章
成果轉(zhuǎn)化
從層層審批到只需備案
“僅僅15天，轉(zhuǎn)讓款已到賬，準備投入新一輪研發(fā)?！彪姎怆娮訉W院副教授舒軍成為最近一批湖工大簡化專利轉(zhuǎn)化流程的受益者。
舒軍的發(fā)明專利“改進darknet神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的檢測方法”彌補了武漢亦創(chuàng)智聯(lián)信息技術(shù)公司的技術(shù)短板，能有效提升汽車自動化生產(chǎn)線智能模塊抓取的準確性。雙方一拍即合，協(xié)議20萬元轉(zhuǎn)讓專利。
試點前，高?？萍汲晒灰椎某绦虍惓７爆?。發(fā)明人提出申請后，要層層審批，從學?？萍疾块T受理到轉(zhuǎn)化領(lǐng)導小組評議，再到資產(chǎn)評估，然后再確定轉(zhuǎn)化對象、轉(zhuǎn)化方式，最后還要資產(chǎn)、財務(wù)等部門來統(tǒng)籌審核，專題會議最少開5次，一晃就是幾年，市場早已不是那個市場。
科學技術(shù)發(fā)展研究院相關(guān)負責人介紹，根據(jù)國家試點精神，湖工大制定了《改革八條措施》和《實施方案》。從簡化流程突破，學校對職務(wù)科技成果國有資產(chǎn)單列管理，從資產(chǎn)管理處分離出來，劃到科技管理部門，從多頭管理變單獨管理。
“五個公章變成一個公章?！庇浾邚目瓢l(fā)院得知，從以前跑多個部門，蓋多枚章到現(xiàn)在采取備案制，只需合同報備即可由發(fā)明人自行與企業(yè)談判。
“過去由學校對專利進行資產(chǎn)評估，評高了轉(zhuǎn)讓不出去，少了又怕國有資產(chǎn)流失。”一位從事食品加工研究的老教授深有感觸地說，僅這一環(huán)節(jié)就讓各方頭痛不已，難以拍板。計劃經(jīng)濟主導的模式導致大部分成果轉(zhuǎn)化走不出怪圈，經(jīng)常擱淺，最后不了了之。
暢鏈工程，讓科技成果轉(zhuǎn)化坐上了“高鐵”。
推動科研與市場需求接軌
正面清單導向詮釋新價值觀
“過去，科研成果變成一紙證書后，就鎖在抽屜睡大覺?！蓖聊窘ㄖc環(huán)境學院院長助理陳智坦言，現(xiàn)在要時時參與跟蹤轉(zhuǎn)化的全過程，到一線去解決實際問題。
坡陡彎急，冬季易結(jié)冰，如何快速化解鄂西山區(qū)這一安全隱患？由陳智團隊研發(fā)的山區(qū)道路“電熱毯”通電融冰項目在山區(qū)獲得應(yīng)用。
團隊不僅轉(zhuǎn)讓專利，更是冒著大雪多次赴現(xiàn)場調(diào)試改進，實地攻關(guān)如何降低能耗，掌握了大量操作參數(shù)，參與的場景越多，技術(shù)應(yīng)用也更接地氣?，F(xiàn)在這一成果不斷迭代，正運用到長江斜拉大橋的冬季纜繩化冰中。
“為專利而專利、為論文而論文的現(xiàn)象正在改變?！睓C械工程學院院長張道德介紹，現(xiàn)在，不僅收益大部分讓渡給發(fā)明人，學校還制定正面清單，從職稱評定到科研經(jīng)費發(fā)放等，重點向成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域傾斜，轉(zhuǎn)化達800萬元的可搭上教授評定“直通車”。
湖工大建立了5個省級中試平臺，幫助發(fā)明人就近轉(zhuǎn)化，讓成果加速從實驗室走進車間。湖工大現(xiàn)在直接服務(wù)湖北企業(yè)2509家，深度合作超過500家，教師的科研成果與市場需求直接接軌。
春節(jié)前，市場上小龍蝦很少。張道德團隊自費3萬元，從監(jiān)利快遞回活蝦研究，成功開發(fā)出“視覺識別+算法”的分選設(shè)備，攻克流水線無法對活蝦高效精準分揀難題，為年產(chǎn)百萬噸的湖北小龍蝦產(chǎn)業(yè)提速賦能。
“生產(chǎn)關(guān)系理順了，極大解放了生產(chǎn)力?！笔≌稍兾瘑T秦尊文認為，湖工大的試點改革，是頂層設(shè)計和基層探索的有機結(jié)合，順應(yīng)了規(guī)律，其意義不亞于40多年前安徽小崗村的土地大包干探索。
據(jù)悉，湖工大經(jīng)驗得到了省委省政府有關(guān)部門的肯定，有望獲得廣泛推廣。
