湖北日報訊 湖北日報全媒記者 廖志慧
當中國式管理遇上外資企業，會發生怎樣的“化學反應”？
1月24日，省人大代表、華新水泥總裁李葉青在黃石團討論時講述了企業發展故事。他透露，華新水泥的大股東瑞士豪瑞公司與法國拉法基公司合并之初，拉法基公司對華新水泥的管理能力充滿疑問，擔心這1500萬噸產能的“大資產”，能不能管好？
華新水泥很快用實際成果打消了他們的顧慮：現在，這1500萬噸產能每年產生數億元的利潤。外方驚嘆：這是一個神話。
李葉青坦言，這個“神話”，充分體現了中國企業應該堅持管理自信。
他說，此前，法國拉法基公司經營狀況不佳，工會和員工有矛盾，工人經常罷工。兩家公司合并后，通過在中國分公司設立黨支部、恢復工會的正常職能等方式，理順了管理體制。員工感受到了尊重，收入也增加了，參加企業管理的動力大大增強?！艾F在，事情沒做完，自己主動留下來干?！崩钊~青說?！巴赓Y企業管理和技術先進毋庸置疑，中國式管理也有值得學習的地方?！崩钊~青表示。好的管理釋放了紅利，華新水泥1月12日發布2017年業績預告，預計公司2017年全年凈利潤為18.12億元～20.32億元，同比增長300%～350%。
