在互聯網滲透下,多地房產中介降傭金大戰已悄然開打。
“新平臺、新績效”將加速經紀人角色轉變。
互聯網風暴席卷蓉城地產中介
2月9日，鏈家地產與伊誠地產正式“喜結良緣”。盡管對外宣稱“合并”，但可以預見的是，這一曾經遍布成都市大街小巷的房產中介“名牌”，在不遠的將來，或將徹底消失，取而代之的，則是星羅密布的“新鏈家”。[如有購房問題請拔打免費熱線400-606-6969]
在眾多房產中介公司還在探索轉型互聯網時，通過攜手伊誠，鏈家已在O2O版圖的首輪擴張中先行一步。在移動互聯網帶來的風暴中，即使是行業龍頭，也不得不動而思變，步入線上線下融合的軌道，這無疑為未來行業格局的變遷帶來了更多的思考。
另一方面，則是房產經紀人待遇即將到來的大幅“增長”，在蓉中介公司的新版薪酬體系中，最高逾七成的提成比例，對于整個行業而言，無疑也是一次全新的嘗試與考驗，盡管中介公司的利潤可能由此縮水，但其所承擔的角色，卻史無前例得逼近了互聯網思維下“平臺”的意義。
線上：房產中介嘗鮮“O2O”
成都鏈家已將“打造房地產O2O萬億級大平臺”提上日程，率先迎合互聯網思維打造平臺的決心可見一斑。而隨著互聯網時代的到來，會沒有公司概念，更多的是平臺發展。
2014年，無疑是中介服務行業變革的一年。移動互聯網的發展，令傳統的中介模式遭遇巨大挑戰，而對于房產交易線上線下融合趨勢認知的蔓延，也逐漸成為激化矛盾的導火索。
當年11月，業務無可避免的交叉，終于讓“忍無可忍”的鏈家地產和我愛我家同時終止與搜房網的業務合作，自此，國內二手房中介與最大流量入口網站關系正式斷裂。而這也預示著，“線上”與“線下”對于二手房市場的戰役正式開啟，其中，兵家必爭之地正是O2O業務。
以搜房網為代表的線上派，開始為業主和購房者提供雙邊代理服務，完成租售交易全流程的工作。今年1月，其已在包括成都在內的5個城市正式測試“直客式”服務，推出超過10萬套自營房源，其中僅北上廣深9萬套，成都武漢（樓盤）約3萬套，占市場可售房源約40%。
另一方面，在嘗試O2O的房產中介模式沖擊下，愈來愈多的房產中介公司也在加快向電商轉型，希望利用自身的線下優勢然后發力線上，最終搶先形成完整的O2O閉環。鏈家、思源、中原、我愛我家、21世紀不動產等一線大型中介企業，均開始建立官網或嘗試搭建互聯網交易平臺。
而此次合并事件的主角—鏈家無疑是其中的先行者。就在“揮別”搜房同日，鏈家在線就正式更名為鏈家網，并在線上線下進行全城推廣。鏈家在內部信中更稱，“終止合作對鏈家的損失充其量為2%，這2%完全可能通過自身的渠道建設 (核心是鏈家網)來進行彌補，而鏈家網目前成交占比已達到24%。”
在業內人士看來，互聯網革新全面“燒進”中介行業只是時間問題；而搶占先機，或也是此次“鏈伊”合并的最大推動因素。成都鏈家在對外公布兩家公司合并的消息時，已將“打造房地產O2O萬億級大平臺”提上日程，其在中介洗牌來臨之際，率先迎合互聯網思維打造平臺的決心可見一斑。
鏈家地產成都公司總經理張海明指出，未來二手中介行業變化比較大，隨著互聯網時代的到來，會沒有公司概念，更多的是平臺發展。所以，希望兩家合并一起打造O2O平臺，已整合資源。而對于合并，伊誠地產總經理徐萬剛同樣指出，是“看好鏈家地產O2O的模式及在互聯網端布局的優勢”。
線下：經紀人遭遇傭金之變
伊誠與鏈家的經紀人的無責任底薪分別由原來的1800元與2000元，統一提高至2500元。而員工提傭由10-35%變為30-75%；經紀人還可通過積分來提高自己的收入。
另一方面，在互聯網思維的滲透下，多地房產中介降傭金大戰已悄然開打。
在北京，思源地產正式宣布推行二手房買賣行業1.5%的傭金新標準，相比之前行業維持2.7%左右的二手房交易傭金，新標準幾乎減半。在這之前，愛屋吉屋已于去年10月份就在北京、上海等地實行租房傭金減半，即只收取房東的傭金，租客免傭金。
搜房網掀起的波瀾更為劇烈，其近期推出“收取更低中介費，只收總房款 0.5%的新模式，涵蓋了成都等5個城市超10萬套房源，與市場中動輒2%左右的中介費相比，競爭優勢顯著。此外，搜房還在醞釀租房傭金打折，在免租客傭金的同時，對于房東只收首月租金的10%作為傭金，而一般市場價則是35%。
不過，在一片“降聲”中，成都的房產中介市場卻呈現出截然不同的景象。為了留住更多老經紀人，以成都鏈家為代表的多家二手房中介公司均已開始集體籌劃調薪，擬通過調整經紀人薪酬制度，以期維持行業的穩定。
以新鏈家為例，合并后通過采用“新平臺，新績效”，雙方經紀人的待遇與提成都將大幅提高。伊誠與鏈家的經紀人的無責任底薪分別由原來的1800元與2000元，統一提高至2500元。而員工提傭由10-35%變為30-75%；經紀人還可通過積分來提高自己的收入，如師徒帶教由“學雷鋒做貢獻”，改為積分、提傭雙重收入。
對于個中原因，鏈家指出，隨著移動互聯網的飛速發展，線上和線下之間的聯系變得愈加緊密，組織的管理日趨扁平化。通過重構線上線下的服務流程，改善經紀人的職業環境，最終也將改變消費者的服務體驗。
事實上，由于承擔了門店等固定支出和龐大的人員管理支出，傳統中介雖然有著品牌優勢，卻終究難以與利用交易平臺上大數據撮合交易的搜房網等比拼“價格戰”。在積極完善線上資源的同時，另辟蹊徑已成必然。
在鏈家給出的新版績效中，其認為，在此模式之下，經紀人角色轉變，重能力：經紀人成為平臺的“核心客戶”，入職按能力定級，每個月都可以升級，升級快；打破常規作業模式，作業多樣化：員工可自由開展買賣、租賃和新盤業務。此外，經紀人憑積分確定傭金標準，不再唯業績論，不再每月清零。
而對成都市場來說，從業人員待遇的提高，是否能夠令服務更加規范，競爭更加合理？一切尚需時間予以佐證。
