萬科從100億元到1000億元用了六年的時間，而從1000億元到2000億元估計要用四年的時間。和萬科一起成長的“小伙伴們”也陸續有6家邁入了千億門檻。
這對于行業發展來說無疑是一件喜事，企業的規模是衡量行業發展的一個重要指標，在過去的幾年中房地產是一個熱得不能再熱的行業，可以說十幾億的中國人全與之發生了關系，不管買得起買不起的全把目光集到了這個行業上來，從電視新聞到街頭巷尾，對于房地產的話題永遠也不過時。
但是在今年房地產千億級房企陸續達到7家之時，行業未來之路將如何發展成為了人們關注的焦點。
千億規模是個里程碑，但也有可能是一個轉折點，在筆者看來，房地產業的快速發展有著天生的缺陷和成長弊病。
首先，市場不完全開放。自從1998年福利分房取消后，住房問題被推向了市場化，但是到了2004年8月，國家又出臺了土地制度的“招拍掛”模式，也就是意味著作為房地產主要生產資料由國家掌握，市場未能完全開放，在過去幾年中的房價飛漲，源于土地價格的不斷走高，地方政府在不讓利的情況下，倒逼企業付出相應利潤來平抑房價的上漲，這顯然不是一個市場經濟體制下的正確做法，直接導致了房企規模不斷擴大，反而造成了房地產企業利潤的不斷下滑。同時糾結在住房保障和市場化背景下的房地產領域出現名頭眾多的政策性住房，這一脈絡的梳理不清將進一步制約行業發展。
其次，需求的畸形。其實中國需要買這么多房子嗎？答案肯定是否定，由于資源過分集中在少數一線城市中，使得不少人不得不背井離鄉去大城市生活，這就加劇了部分城市的住房需求，出現了爆炸式增長。同時一些權貴階層以及“土豪”盲目購房囤房加劇了市場的供需緊張，煤老板、鋼鐵大亨以及地方官員的接連登場，讓本已緊張的住房問題更加凸顯。
最后，產業基礎的薄弱。在房企經歷了上市潮之后，房地產開發在國內變得越來越簡單，圈錢圈地的行為更加突出，誰有錢誰有地誰就是老大的粗獷模式越發嚴重，而忽視了基礎產業的發展。如萬科倡導了十多年的住宅產業化之路依然未能普及、高端項目比比皆是外國設計師、產品線生產后造成千篇一律缺乏創新，這讓幾千年來的中國建筑汗顏。
這只是一點淺見，但是對于中國房地產未來之路，作為一個新聞從業者而言未來肯定會變得更加索然無味，以后這個領域將是各路投資者的精明算計，而缺乏創業者的激情豪邁，只有職業經理人的謹小慎微，而沒有了大佬的高談闊論。
(本文來源：北京商報 )