近日，神龍公司發布了商品收益、研發、營銷領域組織演變方案，目的在于進一步優化傳統業務職能，積極拓展新業務。
這也是繼去年4月5日、9月8日、11月30日、12月20日先后四次實施組織機構演變后，神龍公司在近一年時間里所進行的第五輪機構改革。
據了解，本次改革的主要內容包括成立新能源部、新能源動力開發分部、智能與網聯分部，整合兩個品牌部銷售計劃與訂單、服務督導與質量改善職能等。
通過此次改革，神龍將理順傳統業務職能、強化商品收益管理，為新事業發展提供組織基礎，并開辟新的戰場，與此同時，進一步改變阻礙公司銷量、業績提升的體制、機制和流程，以快速適應市場變化。
值得注意的是，此次商品收益管理組織變革，強化了商品全生命周期的成本管控：明確產品企劃部為神龍公司商品全生命周期收益責任部門，明確財務規劃部是商品收益目標設定、測算和評價部門。強化商品收益評審及檢核機制，強化商品收益合同的嚴謹性，把收益評價意見作為項目立標會的一個否決項。
在營銷領域的組織變革則整合了兩個品牌部銷售計劃與訂單、服務督導與質量改善職能，由后臺部門統一協調資源、統一提供技術指導，同時強化了數據管理與數字營銷、客戶關系管理、網絡運營、新能源營銷。
今年1-4月，神龍公司實現銷售10.94萬臺，同比增長6.73%。按照規劃，神龍將用三年時間來實現重回賽道的目標，并在2020年達成年產銷70萬臺。
