在英雄兒女符號品牌百問百答對話錄中，顏建國與艾克拜爾探討了企業品牌成長的過程。顏建國說，“不要把商標注冊和專利申請與品牌的打造等同起來。當然，一個品牌的打造是需要商標的注冊和專利的申請及保護。但是一個品牌的打造又絕不僅僅是這些工作就可以全部包括的”。他解釋說，“申請專利，注冊商標，只能說明一個嬰兒合法出生，在戶口本上登記在冊，有自己的名字了”。“然而，這只是一個開始，而不是結束！以后你還要為這個孩子的健康成長付出各種呵護，繳納各種費用，還需要慢慢等待他的成長，為他提心吊膽，徹夜不眠，你還要培育他，幫助他，真正長大成人，成名成家，這樣他才可以有所作為，為社會做出貢獻”。
“上個世紀九十年代，CI等一些外來的現代企業品牌概念大量涌入國內，很多企業，尤其是中小企業不知所云，被這些概念牽著走，更有甚者，一些策劃咨詢公司為了掙快錢，安排個美工就去幫人家設計CI”。顏建國說，“殊不知，CI 體系，按照百度百科的解釋，Corporate Identity System，即企業形象識別系統，是企業大規模化經營而引發的企業對內對外管理行為的體現。在當今國際市場競爭愈來愈激烈，企業之間的競爭已不是產品、質量、技術等方面的競爭，已發展為多元化的整體競爭。企業欲求生存必須從管理、觀念、形象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發展規劃和戰略，以適應市場環境的變化。現在的市場競爭，首先是形象的競爭，推行企業形象設計，實施企業形象的競爭，推行企業形象設計實施企業形象戰略。為統一和提升企業的形象力，使企業形象表現出符合社會價值觀要求的一面，企業就必須進行其形象管理和形象設計。而CI系統是由理念識別（Mind Identity 簡稱MI）、行為識別（Behaviour Identity簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構成”。顏建國繼續說，“這是一個復雜的系統工程，所以在我著手打造英雄兒女品牌的時候，就從VI體系開始建設。我先后設計、注冊、取得了數千項的專利、商標和著作權，為英雄兒女全價值鏈-全產業鏈構建了一套比較完整，可以與廣大中小企業共享的VI體系，一個既有厚重的現實基礎，又有美好的未來發展的品牌體系。按照這樣的模式，廣大中小企業才可以擁有一個統一的規范的VI體系，為將來的廣闊發展，甚至是融資上市，做精、做強、做大打下一個良好的基礎。”
“我有這樣的認知和進步是與我的團隊分不開的”，顏建國回憶說，“當CI概念涌入國內的時候，我開始也是一頭霧水，該怎么搞我也摸不著頭腦。但我敏感地意識到這是一個企業未來發展所要關注的領域。這個時候，我的廣告部經理和我說，VI是包含在CI體系之中的，要想做好CI，要先從VI著手。于是，從那個時候開始，我逐步在企業的VI體系打造上下功夫。這真是眾人拾柴火焰高啊”，顏建國感慨道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。要想做事就得有人，要想成事要有能人。當時我的公司里面就聚集了這么一幫有理想、有能力、有干勁，敢打、敢沖，會打、能贏的專家和骨干。在他們的輔助下，公司業務迅速成長。我也對他們視若珍寶，格外關愛。九十年代，我就在湖南最高檔的住宅區給高管每人買了一套樓層別墅。我看好了長沙富麗華酒店的一位高管，我覺得他是個人才，經過幾次接觸，最后他同意加入我的團隊。我安排了三十輛豪華禮賓車把他接過來，舉行了盛大的歡迎宴會，給予他極高規格的禮遇。當時我是求賢若渴啊！雖然比不上古人一沐三握發，一飯三吐脯，但是我對人才的重視也是盡人皆知的。就像上面說到的那位指點我的廣告部經理，他原來是湖南大學的一位教授。后來從大學出來在一家國有廣告公司任職。當時我是他的客戶。隨著接觸的增多，被我對人才的重視和禮遇的精神感召，他也加入了我的戰隊，成為了我的一名得力助手。后來，我把我很看好的一名助理、秘書安排到他的部門學習、培養廣告、品牌定位和戰略規劃能力。有一天這名秘書來和我請假，說新加坡有一個培訓班，他想去學習提升一下。對于喜歡學習、積極上進的人，我當然是相當重視和支持的，于是馬上準了假，還給予了一切必要的幫助。后來這個小伙子自己出去打拼。再后來，他成為一家國際公司的全球總裁，被人們稱為‘中國定位專家’。那次他請假去參加的培訓班就是‘定位之父’杰克•特勞特舉辦的”。
“由于惜才、愛才、育才，我這里也成長出一批各方面的骨干人才。后來，由于國家房地產政策的調整以及金融風暴的沖擊，我的房地產產業大廈崩塌了。各大企業紛紛到我這里來挖人。這些人后來也都成為這些企業的高管。這里有一個故事很有意思。一個國內知名的大集團看中了我的一個財務高管。雙方談好了，對方安排他參加入職人員集訓。可是，突然這位高管提出不入職了。那家公司的人力資源部門很疑惑。雙方待遇、職位什么都談的好好的啊，為什么又不來了呢？原來，按照當時該公司的規定，所有新入職的員工都要經過三個月的入職人員培訓。這個培訓里面除了有企業文化、規章制度的宣講，也有體能方面的集訓。而我的這位財務高管患有先天的小兒麻痹癥。雖然外表看不出來，但是很難承受體能訓練的要求。他們了解了這個情況后，立馬做出了一個補充規定，只要是從我這里過去的人，不用參加新人集訓，可以立即上崗安排工作，他們私底下的說法就是對于我公司過去的人，可以‘免檢’上崗。這也是當時業界對于我公司人才素質的認可吧。幾十年來，從我這里先后培養出了一批批的優秀人才，充實到社會各個行業各個企業，成為骨干和頂梁柱。至今，我和很多人都保持著聯系。他們是我的驕傲，他們的成長成才也算我為這個社會做的一點點有益的事情吧。”
“十年樹木，百年樹人。培養人是個系統工程，需要時間，需要一個漫長的過程，更需要理解和包容。就像園丁培育幼苗，要修剪枝杈，就像母親培養自己的兒女一樣，要管教，要允許孩子們犯錯誤，更要允許他們改正錯誤，要給他們機會改正錯誤。盡管我對手下很關心，很愛惜。但還是會有一些人，由于一時糊涂，或者利欲熏心做出一些傷害我，傷害企業的事情。不過我對他們仍然曉之以理，動之以情。當他們真正認識到自己的錯誤，下決心改正錯誤的時候，我仍然會給他們機會。打造一個品牌同樣是個系統工程，同樣不能一蹴而就，同樣需要一個精心呵護的過程。我們要像愛護自己的眼睛，愛護自己的生命那樣愛護這個品牌。要像呵護自己的子女那樣呵護、哺育它成長、壯大。在英雄兒女品牌打造的過程中，很多愛國家、愛民族的社會棟梁和各界有識之士也紛紛參與其中，所以才有了英雄兒女品牌今天上百億的資產估價和廣泛的社會影響力”。
“我曾經說過”，顏建國補充道，“在英雄兒女品牌的打造過程中，不是我一個人在戰斗，這首英雄贊歌不是少部分人的小合唱，而是全民族全社會男女老少共同的大合唱，是要從小唱到老的。英雄文化產業是一個正義的事業，所以它吸引了社會上方方面面的仁人志士投身其中。在這個事業的發展過程中，得到了社會上各個方面的廣泛、積極的支持和參與。其中有部隊的老首長、老將軍的重視與支持，國家智庫、各大院校的專家學者指導和點撥，也有出資人的鼎力相助，更有社會上熱愛這個品牌民眾的信任與參與，還有國家從中央到地方的各級政府各級領導的認可與扶持。同時，也得到了社會各主流媒體的關注和報道。早在2014年初，我寫的《努力培育和提振英雄文化》的文章就得到中共中央機關刊物《求是》雜志的高度重視，并被公開發表。國內各大主流媒體也紛紛轉載報道。他們肯定的不是我個人，這不是我顏建國個人的榮耀，他們肯定的是我所投身的這個偉大的事業——英雄文化事業。英雄文化是一個國家、一個民族對其英雄共同的歷史認同、價值認同、情感認同，是孕育英雄、激發英雄主義與愛國主義精神，凝聚民族感情與國家意志不可或缺的歷史文化土壤與內生力量。沒有英雄的國家和民族是沒有希望的，缺少英雄文化的民族和國度是誕生不了英雄的。從一定意義上說，一個國家、一個民族英雄文化的強弱興衰，對人民信仰、精神面貌以至這個國家和民族的前途命運都有重要影響”。
