在英雄兒女符號品牌百問百答對話錄中，顏建國與艾克拜爾進一步探討了品牌對于中小微企業的作用。顏建國直截了當的駁斥了“品牌是大企業的特權”的論斷。他說，“認為品牌是大企業的專利，這是一個誤會!”他分析道，“誠然，大企業需要品牌”，品牌是大企業的必需品。“然而，中小微企業更需要品牌”!為什么這么說呢?為什么要加個“更”字呢?顏建國說，中小企業“他們面臨的競爭更加激烈，更加危險，環境更加惡劣。因此”，他說，“千萬不要以為中小企業就可以因陋就簡，不要品牌了”。“越小越需要聯合，越小越需要品牌”。“中小企業不能成為低端、無序、冒牌的代名詞。而應該成為精品、特色和傳承的同義語”。
“為什么歐美的一些小企業、小作坊，甚至路邊的小吃鋪小商店動輒就是幾代傳承，百年歷史呢?就是西方國家的商品經濟發展的比較完善，品牌意識比較強。而我們經濟改革的大潮涌來，很多人只想求快，求新，破舊立新，廢舊立新，標新立異，卻把我們5000年燦爛悠久的歷史文化丟在腦后，忘記了歷史，忘記了傳承，甚至是忘記了祖宗”。顏建國用了一個生動的例子來說明，“現在有些人急功近利，我給他們的心理狀態畫像，那就是他們普遍帶有養豬心態。什么意思呢?”他說，“就是只有那么一點耐性，養幾個月，最多熬到過年，就要把豬殺了吃肉。而且要趕盡殺絕的吃個精光。頗有些‘焚林而田，竭澤而漁’的意味。然而他們只知道殺雞取卵，不知道養雞下蛋，‘竭澤而漁，豈不獲得，而明年無魚’啊。現在的一干人等掙得個鍋滿盆滿，給未來，給子孫留些什么呢?樹高千尺離不開根，創新是要在繼承的基礎上來創新的，這樣創新才有根，才有后勁，才能蓬勃生長和發展。而且中小企業家的品牌定位要有戰略眼光，要有發展眼光，要有長遠眼光，不能因為規模小就放棄做長遠的打算。小，只要有特色，有準確的定位，精工細作，在產業鏈中有其存在的必要性和不可替代性，那它就可以做得長，做得久，得以持續發展和世代傳承”。
“就像我23歲從部隊轉業當廠長的時候一樣”顏建國舉例說，“八十年代初期，當時社會上流行價廉物美的經營策略和營銷方式。有些地方打出零售10塊錢一雙的皮鞋，蒙了很多人，掙了一些錢，也有很多人效仿。當時我就不贊成這個做法。我提出，高質量的產品必須有好的原材料，好的工藝，生產出來的產品必然就有高的價格。誰生產出來不合格的產品，誰就自己買回去。在大家都學習如何做紙糊的皮鞋抓快錢的時候，我親自帶隊，組織廠里的技術骨干奔赴上海第一皮鞋廠，登門拜師，虛心求教，學習當時國內最先進的皮鞋生產和管理技術經驗。后來，我們生產的皮鞋也小有名氣，我們廠生產的皮革坐墊和皮制車篷成為當時國內著名的212吉普車的標配。就這樣，我把一個臟亂差的老廠改造成可以帶著白手套到車間堅持衛生的精品廠，樣板廠。我也因此獲得了優秀企業家的榮譽。我的這幾本小冊子就是這么來的。這不是什么鴻篇巨著，大部頭的理論著述，而是我幾十年來這樣埋頭苦干，無數次成功的經驗和失敗的教訓總結出來的，毫無保留的拿出來與大家分享的工作心得。就像我的一位老領導說的那樣，這些理論不是從哪里抄來的，而是自己用腳一步一步走出來的。我也將繼續盡心竭力地去打造英雄兒女品牌。就像我們做的英雄兒女品牌手表一樣，我們注重從手表的元件到包裝，售賣的各個環節，這就形成一個完整的產業鏈條，拿出來的就是精品，對得起這個響當當的品牌，經得起考驗和市場檢驗的優質產品。這就是將英雄精神融入到了百姓的生活方式中。就像當年的英雄鋼筆一樣，成為一種榮耀，一種驕傲，代表了一個時代，一種記憶一樣”。顏建國補充道，“我們的也要把英雄兒女品牌打造成這樣的品牌。中華民族的偉大復興必然也包括無數的民族品牌的復興，崛起和走向世界"。
“因此，品牌對于一個企業，包括中小企業都是非常重要的。我們應該像愛護自己的眼睛那樣愛護我們的民族品牌，要像守護我們的生命那樣守護英雄兒女品牌。如果正義、正氣得不到弘揚，英雄文化得不到宣傳，英雄精神得不到傳承，那我們的國家、我們的民族、我們的企業就會面臨生死存亡的境地。所以我們的理論家、我們的企業家、我們的各級組織都要為此行動起來，不僅僅在口頭上書面上來呼吁，還要在實際行動上來落實和推進。我們都在一輛車上，我們都在一條船上，如果大家不同舟共濟，為正義的事業而努力，為了幸福的彼岸而奮力劃槳，那車翻了，船沉了，每個人，每個企業都難以幸免于難。就算我們個別人能僥幸躲過，那我們的親人，我們的子孫也將深受其害。記得在2015年的一次軍事文化論壇上，面對參會的首長們我說過，如果沒有正義、正氣、擔當、奉獻、愛國的精神，如果不能路見不平一聲吼，如果不能為英雄精神、英雄文化大聲吶喊，那下一個喊救命的就是我們，就是我們的父老鄉親、兄弟姐妹。”
守規矩，愛祖國，品牌成就偉業！
