導(dǎo)語
聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，安得以行業(yè)最佳實(shí)踐全面推動(dòng)中國核心企業(yè)專業(yè)化分工及運(yùn)營(yíng)效率提升，通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融方案幫助經(jīng)銷商快速融資，提升核心企業(yè)市場(chǎng)占有率幫助銷售規(guī)模快速增長(zhǎng)，同時(shí)安得通過構(gòu)建的核心配送網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)助力核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高率運(yùn)營(yíng)。
10月31日政治局會(huì)議研究當(dāng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題與解決方案，隨后并聽取了各界企業(yè)家意見，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)發(fā)展面臨的問題愈發(fā)突出。雖然下行壓力加大，但企業(yè)自身對(duì)規(guī)模有效增長(zhǎng)的需求絲毫沒有放緩，危機(jī)中蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，每一次困難的環(huán)境都是優(yōu)秀企業(yè)高速成長(zhǎng)的最佳時(shí)機(jī)，在中國有華為、聯(lián)想、美的等優(yōu)秀企業(yè)都經(jīng)歷了多次經(jīng)濟(jì)下行帶來的挑戰(zhàn)，并轉(zhuǎn)化為發(fā)展拉開差距的機(jī)會(huì)。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來的護(hù)城河效應(yīng)在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期能實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)，內(nèi)生式增長(zhǎng)的同時(shí)只要找準(zhǔn)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展，企業(yè)的行業(yè)地位將發(fā)生巨大的改變，這一切都需要遵循最簡(jiǎn)單的商業(yè)規(guī)則，做好產(chǎn)品與服務(wù)并持續(xù)提升效率與成本競(jìng)爭(zhēng)力。
核心企業(yè)均具備以上基礎(chǔ)的要素，但是在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期誰能持續(xù)提高市場(chǎng)占有率，誰就可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的資源，贏得未來的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)一步鞏固自己在競(jìng)爭(zhēng)中地位。安得經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)實(shí)踐，在為眾多國際國內(nèi)知名企業(yè)服務(wù)過程中總結(jié)了一套基于物流服務(wù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與穩(wěn)健增長(zhǎng)的解決方案。
以快消品行業(yè)為例，在當(dāng)前環(huán)境下誰占有更多的市場(chǎng)、更多的經(jīng)銷商渠道資金，誰就可以在市場(chǎng)分銷中占據(jù)更主動(dòng)的位置。而經(jīng)銷商在日常經(jīng)營(yíng)過程中面臨兩頭資金占用，一方面對(duì)上游企業(yè)需要提前打款提貨，另一方面下游分銷又需要鋪貨賒銷，自身資金周效率非常慢，對(duì)短期融資有較大需求。核心企業(yè)如果可以協(xié)助解決渠道經(jīng)銷商的資金良性周轉(zhuǎn)，就可以快速提升自身銷售額同時(shí)又可以強(qiáng)力驅(qū)使經(jīng)銷商大力分銷自己的產(chǎn)品，提升市場(chǎng)占有率。安得經(jīng)過多年在渠道供應(yīng)鏈金融的探索，總結(jié)了多套供應(yīng)鏈金融解決方案，既可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商快速融資又可以解決核心企業(yè)銷售壓貨模式的困擾，同時(shí)通過安得自身的物流平臺(tái)可以快速提升核心企業(yè)供應(yīng)效率，實(shí)現(xiàn)渠道庫存的可視、共享、可控。
安得在創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資方面，針對(duì)核心企業(yè)量身定制方案。業(yè)務(wù)模式為經(jīng)銷商貨物進(jìn)安得倉或自有倉轉(zhuǎn)安得統(tǒng)一管理多種模式，由安得對(duì)庫存進(jìn)行總量監(jiān)管，盤活及入庫存貨資產(chǎn)，以庫存為質(zhì)押進(jìn)行融資。資金統(tǒng)一經(jīng)過經(jīng)銷商賬戶定向支付至核心企業(yè)賬戶，施行專款專用促進(jìn)核心企業(yè)銷售快速擴(kuò)展。
對(duì)核心企業(yè)而言，不需要提供擔(dān)保。這意味著核心企業(yè)在不增加投入的情況下可立即增加經(jīng)銷商提貨量，達(dá)成核心企業(yè)銷量增長(zhǎng)，存貨入庫及時(shí)融資立即改善了經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)經(jīng)銷商而言，物流與融資總成本綜合低、風(fēng)險(xiǎn)低、效率高的融資方式，助力經(jīng)銷商將生意做的更大，廣大經(jīng)銷商是可以接受的，核心企業(yè)同時(shí)可以通過銷量的大幅提升影響市場(chǎng)口碑與品牌影響力。
從物流供應(yīng)的角度，核心企業(yè)與經(jīng)銷商的庫存進(jìn)入安得倉，由安得進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了渠道庫存貢獻(xiàn)，并且提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的終端配送服務(wù)，降低物流環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，提升渠道物流整體效率。如果同時(shí)多個(gè)經(jīng)銷商的庫存統(tǒng)一存放，實(shí)現(xiàn)不同渠道庫存共享，也可有效降低經(jīng)銷商資金占用，減少核心企業(yè)貨流送貨點(diǎn)，大幅提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。
安得作為國內(nèi)專業(yè)的智慧物流及全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)型配送服務(wù)商，可通過全國118個(gè)綜合配送中心，提供一致性服務(wù)，更能提供區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)無盲點(diǎn)高效的物流配送服務(wù)，保障小訂單多批次的終端交付時(shí)效，有效支撐核心企業(yè)銷售多元化發(fā)展。
同時(shí)，由于經(jīng)銷商自己管控庫存和終端配送，可以更加專注于產(chǎn)品的銷售、渠道深耕細(xì)做，有效提升地方經(jīng)銷商專業(yè)銷售能力，以實(shí)現(xiàn)地方市場(chǎng)快速穩(wěn)健的發(fā)展。
安得提供了經(jīng)銷商快速融資、高效供應(yīng)鏈服務(wù)、可視化庫存管控三位一體的服務(wù)。依托自身社會(huì)化物流平臺(tái)提供的金融監(jiān)管服務(wù)，有效核心企業(yè)信息流，貨物流與金融企業(yè)資金流有機(jī)結(jié)合，貫通信息流、貨物流、資金流。加速在庫產(chǎn)品流通與分銷效率，加快了商品流通和資金流轉(zhuǎn)周期。從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，更促使核心企業(yè)由傳統(tǒng)的供銷模式向新渠道高效補(bǔ)貨模式轉(zhuǎn)變，通過庫存共享、快速分銷、有效降低核心企業(yè)渠道庫存及資金占用成本，通過提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)更加良性的發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升市場(chǎng)與產(chǎn)品的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
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