宋志平《改革心路》
宋志平是改革開放的實踐者和見證者，40年來始終奮戰在國企改革最前沿，積累了大量鮮活實用的改革經驗，在充分競爭領域打造出兩家世界500強企業，被譽為“國企改革的鋪路石”。
在《改革心路》一書中，宋志平深情追憶了自己在北京新型建筑材料試驗廠、中國建材集團、中國醫藥集團親歷的改革故事，對國企脫困、規范治理、資本運營、行業整合、混合所有制改革、高質量發展等重大命題予以生動還原和深刻反思。
該書共計17.5萬字，分為“進入市場”“以人為中心”“改制上市”“創新發展”“央企市營”“水泥重組”“雙料董事長”“混改試點”“市場競合”“兩材重組”10個部分。
書中采用講故事的方法，以事說理，夾敘夾議，把大國崛起、行業轉型、國企改革的時代脈絡與豐富的企業案例、曲折的人生經歷自然地融為一體。在娓娓道來、率真坦蕩的敘說氛圍中，40年改革的崢嶸往事躍然紙上，譜寫出一首國有企業百折不撓、浴火重生的動人長歌。
《改革心路》語言質樸，筆觸細膩，思想深邃。透過該書，我們能夠悉心品讀大變革時代下中國企業搏擊市場的激蕩歲月，能夠聆聽感悟一代企業家實干興企、甘于奉獻的感人獨白，能夠深度汲取企業改革發展、經營管理的智慧光芒。
該書的出版意義深遠，對于全面了解中國企業改革開放40年嬗變之路、繼續深化國企市場化改革、加快培育世界一流企業、大力弘揚企業家精神等都具有重要啟迪。
《改革心路》自序
宋志平
2018 年是我國改革開放40 周年。作為一名親歷了這場改革的過來人，我有許多感慨，同時作為一名從工廠技術員成長起來的央企領導人，又有一些特別的感受。要把這些年在國企工作中的所思所想寫出來嗎？開始我有些猶豫，但我最后還是決定把它寫出來，于是就形成了這本《改革心路》。
中國的改革開放是波瀾壯闊的，而每一家企業、每一個人的經歷只是一朵朵小小的浪花，這些浪花既匯集成勇猛巨浪，也被這波濤推動或淹沒。每一家企業、每一個人在時間長河里太微不足道，但這小小的浪花卻又是我們的全部，映射出我們的奮斗和付出、我們的喜悅和痛苦、我們的光榮與夢想。
在講述的過程中，我想起了國企改革初期的困難情景，想起了員工們曾經悲傷和無奈的眼神，這些往事讓我幾度哽咽。真正拯救國企的是市場化改革，改革沒有樣板，我們所走的每一步都在探索，而探索就意味著風險。但我們同時知道，除了改革別無他路，我們必須一次次勇敢地向前邁進，改革從來不是繁花似錦，改革常常是荊棘密布。但是，我們是成功者，我們用汗水和智慧實現了國企鳳凰涅槃般的新生，破解了國有經濟和市場有效結合的世界性難題。
談起國企這些年的發展和壯大，社會上有兩種偏頗的認識，一種是國企的發展源于壟斷，還有一種是國企不用改革照樣可以搞好。而事實是國企能有今天的成績恰恰是因為這些年進行的市場化改革，如果沒有改革很難設想今天國企的境況。回顧近40 年來自己的企業經歷，我們用實踐案例回答了這個問題。北新建材從極度困難的境地發展為聞名遐邇的上市公司，中國建材從一家資不抵債的央企成為世界500 強企業，國藥集團從一家規模偏小的貿易型公司發展為醫藥健康產業的領軍者，這一切的一切都源于改革。
不少人認為國企都是國家用錢堆起來的，事實上，大多數國企都處在充分競爭領域，都是靠市場化改革成長起來的，其中很多企業甚至是白手起家。在市場經濟的豐厚土壤中，在企業家精神的悉心澆灌下，在全體員工的辛勤培育下，這些企業應運而生，茁壯成長，展現出蓬勃的生命力。讀者從本書講述的企業經歷中可以得知，國企的基因和市場的環境相融合會迸發出多么大的力量。回望40 年國企改革進程，我們不僅為這個時代而感動，也常常為自己而感動！
常有人問我國企為什么要改革，國企改革的動力和目標是什么，也有人問我國企改革的阻力是什么，這些阻力來源于哪里。我的回答是，國企的改革是我國社會主義市場經濟所決定的，國企必須滿足市場競爭的要求，必須成為獨立的市場主體。國企改革的動力是建立充滿活力的內部機制，讓國家所有者、經營者和員工有正相關的利益關系，改革的動力來自企業內部的經營者和員工。改革的目標應該是建設具有國際競爭力的世界一流企業，而阻力則往往來自傳統觀念和一些條條框框。
記得有一次，企業界的老前輩陳清泰同志握著我的手，稱我是國企里的改革派，也有不少媒體把我描繪成改革的先鋒，還有人把我稱為改革的癡迷者，實際上，沒有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的，日子過得舒舒服服的就不會去改革了。改革從來不是漂亮的口號，只有改革實踐者才理解改革的艱辛。改革意味著利益的再分配，意味著付出和犧牲，還意味著傷痛和淚水，因而，所謂改革者往往是在逆境中艱難前行，作為一名長期在改革一線工作的國企領導人來講，我的感受是深刻的。
其實，改革者這個稱謂是沉重的，歷史上有不少曇花一現的改革者，也有不少改革者倒在了路途中，只有少數人能堅持始終。在一次會上有位老領導說，志平這么多年一直在改革第一線，讓人很敬佩。而對我而言，一切都源于對企業的那份責任，不是為了國企好為什么要苦苦地改革，不是為了國企好為什么偏要做個改革者？ !
這本書的風格是以事說理，和我先前寫的《篤行致遠》講故事的方式不同，更多是講我的心路歷程，因此沒有細致地交代人和事，而是敘述了一些節點性事件以及由此展開的思考。
在本書寫作過程中，中國建材雜志社和中國建材集團的相關同志投入了不少精力，企業管理出版社的編輯也進行了認真的核校，在此一并表示感謝！
