9月10日教師節(jié)，阿里巴巴主要?jiǎng)?chuàng)始人、集團(tuán)董事局主席馬云宣布將于一年后，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)將由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。馬云說(shuō)，如今阿里許多年輕管理者可以獨(dú)當(dāng)一面，保證了阿里可以在未來(lái)延續(xù)自己的使命、愿景和價(jià)值觀。
對(duì)此，國(guó)商控股集團(tuán)董事長(zhǎng)車健表示，馬云之所以有交棒于張勇的底氣，或許是源于阿里早年制定的合伙人制度。通過(guò)合伙人制度，阿里人才濟(jì)濟(jì)并迅速發(fā)展為行業(yè)巨頭。自成立伊始，國(guó)商控股集團(tuán)作為業(yè)內(nèi)頂尖產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)商，一路走來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)并借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，力推合伙人制度，積極賦能個(gè)體，激發(fā)組織活力，打造利益共同體，整合自身資源助力實(shí)體企業(yè)健康發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，全心全意服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
力推“合伙人制度”，搭建優(yōu)質(zhì)人才梯隊(duì)
據(jù)悉，當(dāng)下中國(guó)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)整體偏年輕態(tài)，核心管理層的代際交替是許多企業(yè)懸而未決的難題。華為，任正非已老，新掌舵者尚未出現(xiàn)；娃哈哈，宗慶后稱還能再干20年；萬(wàn)達(dá)，王思聰不愿接班……
然而和很多上市公司反復(fù)在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴通過(guò)開(kāi)創(chuàng)性的“合伙人制度”，培養(yǎng)出一批理想的接班人和中堅(jiān)力量，從而確保企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀得以傳承和發(fā)展。張勇和他帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，便是阿里合伙人機(jī)制成功實(shí)踐的最直觀的成果體現(xiàn)。
“站在巨人的肩膀上追夢(mèng)，遠(yuǎn)比孤軍奮斗殺出一條血路，要來(lái)的容易。”車健說(shuō)道：“在國(guó)商控股內(nèi)部力推‘合伙人制度’，正是因?yàn)榭吹搅似湓谄髽I(yè)管理中的重要性以及對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，合伙人制度不僅可以避免少數(shù)關(guān)鍵人員變動(dòng)給公司帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)，而且可以打造利益共同體，有助于搭建優(yōu)質(zhì)人才梯隊(duì)，有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。在合伙人制度激勵(lì)下，全體國(guó)商人將擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)百年國(guó)商發(fā)展大計(jì)而共同奮斗。”
“士為自己死”，合伙人比商業(yè)模式更重要
丘吉爾說(shuō)，世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。很多創(chuàng)業(yè)者相信獨(dú)行俠主義，信奉自己一腔孤勇的人生哲學(xué)。但事實(shí)上，大部分短命的企業(yè)，正是由于在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有打造一個(gè)鋼鐵般堅(jiān)毅頑強(qiáng)的合伙人團(tuán)隊(duì)結(jié)伴而行，才導(dǎo)致了“孤掌難鳴”的最終失敗。在車健看來(lái)，光有團(tuán)隊(duì)是不行的，必須要打造一個(gè)有凝聚力、有恒心、有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)才行。
真格基金創(chuàng)始人、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的最高境界是“士為自己死”。很簡(jiǎn)單，當(dāng)你的二把手、三把手，你的整體團(tuán)隊(duì)，都把你的事業(yè)當(dāng)成他的事業(yè)，把你的身家性命當(dāng)做他的身家性命，這時(shí)候的團(tuán)隊(duì)才會(huì)成為戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的“鐵甲軍團(tuán)”，任何利益、任何誘惑都打不垮、任何威脅都無(wú)法撼動(dòng)。
對(duì)此，車健深表認(rèn)同。“‘合伙人制度全面體現(xiàn)了企業(yè)與員工的利益共生性，但僅僅是利益共生還不夠，還要有價(jià)值觀的同頻和夢(mèng)想的共振。只有打造利益共同體、命運(yùn)共同體、夢(mèng)想共同體，合伙人制度才會(huì)長(zhǎng)久。國(guó)商控股的價(jià)值使命就是以金融資本助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，‘孵化一方產(chǎn)業(yè)、造福一方百姓’，這需要全體國(guó)商人牢牢銘記于心。”車健如是說(shuō)。
同心者同行！展望未來(lái)，國(guó)商控股集團(tuán)將始終堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合、以融助產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為價(jià)值核心，在國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，腳踏實(shí)地踐行“產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)、實(shí)業(yè)興邦”的核心價(jià)值觀，凝心聚力、俯首深耕，力爭(zhēng)為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
