長江網訊 “數字化轉型，首先要求企業具備數字化基因”。在天津舉行的2018夏季達沃斯論壇上，伊利執行總裁張劍秋在談到企業的數字化轉型之路是如此說道。在“從線上到線下，零售業的復興”和“數字化轉型領軍者”等話題的討論時，伊利向全球企業展示了這家中國乳業龍頭在數字化之路上的經驗和心得。可以說，夏季達沃斯留下了精彩的“伊利時間”。
張劍秋表示：“這些年來，伊利在轉型中運用數字化工具，建立數字化模型，培養數字化思維，以‘伊利即品質’為核心，內強基因，外構生態，打造數字化產業鏈，進而推動整個行業和產業鏈的高質量發展。”
伊利執行總裁張劍秋(右三)參加2018年夏季達沃斯
內強基因指的是，伊利在企業內部努力構建數字化工廠，開發了以MES(生產過程執行)系統，實現了管理的精細化、透明化和高效化。外構生態指的是，伊利推行覆蓋全鏈的數字化系統，重構上下游產業生態。據悉，由伊利自主開發的“渾天儀”地理大數據系統，依靠數字化系統分析可以精準評估、精細預測市場發展態勢，支持終端網點的布局精確規劃和落地。目前伊利已經利用“渾天儀”建立了覆蓋全國三百多個城市、幾十類業態、五百多萬個網點的伊利集團精準門店管理系統。伊利現在通過大數據系統化分析可以精準評估、精細預測一個區域的市場發展態勢，并精準匹配相應的市場策略和落地行動。
作為橫跨一二三產業的一家乳企，伊利已經在業務領域中形成了一條完整的數字化產業鏈，在數字化轉型路上領先一步。因此，在選擇合作伙伴時非常注重“行業領導者”屬性的世界經濟論壇才格外看重伊利。去年，世界經濟論壇與伊利達成戰略合作，致力改善世界健康狀況，共同完成“讓世界共享健康”的大夢想。今年，在數字化轉型領域，伊利分享了其成果與經驗，為眾多企業提供了一套的數字化轉型樣本。
