運用文化的力量帶動企業的發展,一直是中國企業家們美好的愿望,尤其是進入新時期,隨著“貿易戰”、金融、稅收等因素的變化,外部空間越來越逼仄,企業家的這一愿望變得更加迫切。
但是,現實卻是昂貴投入后,熱火朝天的企業“文化”轉眼就會成為落滿灰塵的企業“文案”。聘請國內外著名咨詢機構,最后拿到的卻是一堆“報告”,要的效果都還在“腦海”;轟轟烈烈的全員“文化動員”之后,轉眼又塵歸塵來土歸土,只是又多了一筆文化經費;一味推行傳統文化,推到最后才發現,離現代企業治理越來越遠,信奉“企業文化”就是“老板文化”的老板們,最終都紛紛成了“孤家寡人”。華為、海爾、阿米巴等各種成功模式統統學了不少,結果還是別人家的企業看起來更美。
建設就真是一個“管理的烏托邦”?
“中國企業家的難題,就是中國商學院的難題”,作為大陸地區僅有的19家通過AACSB(國際高等商學院協會)認證的商學院之一,北京科技大學東凌經管學院,在發現中國企業家當前普遍的文化困境后,開始遍訪企業及文化管理領域著名人士,萃取中西,冶煉智慧,集合全球智慧,只為化解中國企業現實的難題。
在進一步追尋案例的過程中,最終發現了企業文化管理領域屈指可數的“傳奇”成功案例背后都指向同一個關鍵人物——為什么有些企業不惜每年花幾百萬三番五次地禮聘一個本土默默無名的老師,也不愿意更低價與國際咨詢機構合作?并由此發掘出了堪稱中國企業文化實踐界的“傳奇”人物,中國企業文化量化管理流派創始人劉孝全先生,自2016年起,經過多次溝通、拜訪,最終成功聘請到劉孝全先生為學院“企業文化高能修煉班”獨家導師。并為中國企業精心打造出企業文化再造的獨家秘器——《企業文化管理帶來的核心增長》課程。
