——“英雄兒女”品牌對話錄解讀之十七
在“英雄兒女”品牌百問百答對話錄中，顏建國先生與艾克拜爾先生一起探討了一個自我完善、自我修正的問題。我們都知道，企業是有著產生、成長、發展、消亡這樣的一個生命周期的，品牌符號是要附加在產品上的，我們常見的與企業緊密相連的很多品牌，也會隨著時代的變革而不存在了，消失了。那么有沒有這樣的品牌可以超越時空、超越宗教、超越民族、種族和意識形態、超越性別、行業的限制而長期存在呢?
答案是肯定有的。由顏建國先生發起創立，由一批有識之士共同參與創建、打造的“英雄兒女”品牌就是這樣的一個可以世世代代傳承的品牌。
顏建國先生曾經說過，他設計“英雄兒女”品牌的目的，是要告訴人們，首先他是一個企業家，不是文化人，他是用系統思維來規劃未來的，按企業發展，資本運營，家國情懷，及自身閱歷，來設計與規劃，研究英雄文化產業，是從全價值鏈，全產業鏈，愛國愛民族的角度來謀劃的。他說，“這是一個巨大的創新。 它牽扯到政治、經濟、文化，工業、農業、國防，宏觀經濟與微觀經濟，實體經濟與虛擬經濟⋯⋯”我們所從事的英雄文化事業是一個前無古人后無來者的事業，是一個將時空、民族、宗教信仰等融為一體的品牌。這不是一個企業、一個階段的品牌，而是一個屬于全人類，屬于全時代的品牌。
他說，“我做的是驚天地泣鬼神的事，我們這件事驚動了天也驚動了地、驚動了高層領導也驚動了普通的老百姓。這件事會成功，百分之五百、百分之一千的會成功”。而從實踐的角度來看，這個品牌是成功的。在他的一個品牌的誕生的敘述中，他提到，“原來有人避談英雄，覺得我們的品牌價值不大，說他不務正業，現在卻有人盜用英雄兒女品牌，這表面上看是壞事，其實是好事。因為這是一個巨大的飛躍。如果全中國、全世界都有人盜用冒用我們的品牌，這說明我們是真正的做強做大了。做大歸做大，我們的品牌還是要保護，要打假的。”世界上沒有任何一個成功的品牌是不被偽造和仿冒的。因此，從某種意義上來說，我們應該為有那么多的人認識到“英雄兒女”品牌的價值而高興而驕傲。
正像“英雄兒女”品牌創立者顏建國先生在創立這個品牌的時候就確立下來的那樣，“英雄兒女”品牌不屬于他個人，不屬于任何機構，不屬于任何企業，它創立于中國，可它又是屬于全世界，屬于那些愛好和平、正義、正氣、擔當、奉獻的人們來呵護和運行。因為它的偉大屬性和攜帶著的人類正能量共同價值基因，任何企業都難以承載它。因此，企業機構對它只有運營與管理的權力。
顏建國先生曾經多次在不同場合表示過，他創立“英雄兒女”品牌不是為了自己謀取任何的私利。他放著可以賺取高額利潤的生意不做，賣掉房產，拿出積蓄，傾其所有，投入巨資來開展英雄文化的研究和“英雄兒女”品牌的打造。很多人都對他有著那樣聰明的頭腦，而不用來為自己賺大錢卻去投身于英雄文化事業而不理解，而惋惜，而非議。甚至連他的妻子也不理解他，而離開了他。孩子們也抱怨他記不住生日，不準備禮物，甚至質問他有沒有花時間陪孩子一天?有沒有送孩子上一次學?有沒有和孩子去過一次游樂場?他知道虧欠了孩子虧欠了家庭很多，但他為英雄兒女，為英雄文化事業奉獻了所有。
他淡泊名利，舍妻別子，而自己卻是辣椒一碟，蔬菜一盤，青燈一盞，樂此不疲，孜孜不倦十余年來潛心研究打造“英雄兒女”品牌和英雄文化研究，目的就是讓那些為我們今天的幸福生活做出杰出貢獻的英雄人物，英雄烈士他們的家庭，他們的子女后代能有一個應有的回報，能把英雄的精神通過“英雄兒女”品牌的打造融入到百姓們的日常生活之中，讓英雄文化成為社會的主流，同時也為國分憂，為民族爭光。
正是因為“英雄兒女”品牌創立的初衷和它的品牌價值和定位，因此就決定了這個品牌的具有強大的自我完善能力，不會受到個人、團體的局限性限制，在任何時代里，在任何疆域內，在任何民族中，都會調整自我的價值體現，從而能夠適應更廣大的空間區域和永恒的時間范圍。
