由于變現(xiàn)簡單，相對于游戲來說成本投入較少，因此，開一家vr體驗館成為了很多創(chuàng)業(yè)者的選擇，有數(shù)據(jù)顯示，國內目前大約擁有3000多家vr體驗館。
在78創(chuàng)業(yè)商機網上，我們找到了一家動力時空vr體驗館，已成功開出了千家門店，并還在向全國擴張。通過分析動力時空成功的原因，我們得出了以下幾點經驗，供同行借鑒。
引來顧客，更要留住顧客
Vr體驗館一般開在繁華的商業(yè)街，或熱鬧的商廈附近，那里人流量大，且以年輕人居多，年輕人喜歡嘗試新鮮的事物，是很多行業(yè)的目標客戶。可這樣的做法未免過于被動，動力時空不僅要路過的年輕人能夠體驗到vr的新奇，更要吸引那些宅在家里或網吧的年輕人主動來體驗。
為了達成這個目的，動力時空主動與網吧、電玩、競技、社交、休閑、娛樂、俱樂部等其他運營主體結合，吸引年輕人來種草。比如，它曾推出“意念賽車”，用意念操控賽車，驚爆了國內游戲市場，引來一大批游戲玩家來此體驗。它也因此一下子聲名遠揚。
當然，引來顧客雖重要，但更重要的是要把顧客留住。如果店內資源少，更新速度慢，顧客在抱著好奇心探店后，就玩膩了，又怎能留住顧客？
動力時空的解決辦法有兩個：一是擴展游戲項目，據(jù)了解，動力時空已精心打造了上千款游戲，覆蓋電梯驚魂、絕地逃生、宇宙大爆炸、精靈小怪獸、鬼屋打妖魔、河邊狩獵、加勒比海盜、叢林探險八大系列，足以滿足任何顧客的好奇心；另一個辦法就是用積分卡，優(yōu)惠券、會員禮物等留住顧客，給予顧客優(yōu)惠，增加回頭率。
除了C端，更要把握B端
很多開vr體驗館的企業(yè)，常常陷入一個誤區(qū)：以為最大的收入來源于消費者，其實并不是這樣，B端市場才是它們最應開發(fā)的市場。動力時空有相當一部分的收入也是來自于B端。
動力時空針對企業(yè)，推出了一項vr+定制服務，通過720度全沉浸式視覺體驗服務，為企業(yè)賦能。比如，家裝行業(yè)借用動力時空提供的vr技術，可以令客戶自主進行家裝設計；在教育界，vr的沉浸式教學一改往日沉悶的教學氛圍，令學生在探索中掌握新知；旅游行業(yè)，動力時空用vr技術精心策劃一個短視頻宣傳，給觀眾帶來更真實的體驗……
通過這樣的方式，動力時空不僅擴大了vr的應用場景，更拓寬了收入來源。
產品要硬，研發(fā)能力得跟上
從企業(yè)角度看，Vr體驗館的出現(xiàn)本來就是技術進步的表現(xiàn)，如果產品研發(fā)能力跟不上，很容易在激烈的競爭中被同行模仿；從消費者角度看，大多數(shù)消費者為探索新奇而來，如果不能給他們帶來持續(xù)不斷的新的體驗，最終難免會失去客源，而這也需要企業(yè)具備強大的研發(fā)能力。
拿動力時空來說，總部坐落在有著“中國光谷”之稱的武漢，那里科技人才輩出，動力時空很容易組建了一個強大的研發(fā)團隊。動力時空負責人說：“多年來，動力時空的成功，吸引了一大批模仿者！我們不懼模仿！產品可仿，靈魂不可仿！堅持以高技術含量為核心競爭力，用產品過硬說話！”
由此可見，動力時空成功的背后是有著強大的科研能力作為支撐的，而很多vr體驗館并不具備這樣的實力。
據(jù)78創(chuàng)業(yè)商機網大數(shù)據(jù)顯示，諸如動力時空vr體驗館等高科技行業(yè)吸引了越來越多創(chuàng)業(yè)者加盟。市場從來不缺乏競爭者，是否能取得成功，關鍵是看你懂不懂得運營。
