拘謹(jǐn)?shù)胶停睾穸逖?mdash;—這是漢文景控股集團(tuán)董事長王野先生給初見者的第一印象。
坐定交談，會對這種印象加深。問起與工作無關(guān)的話題，王野顯得有些寡言少語，但一聊起自己的專業(yè)和投資領(lǐng)域，他卻能侃侃而談，并且角度獨特，觀點犀利，認(rèn)識迥乎常人。
王野崇尚老莊無為、清虛的思想，并把這種思想融入到個人的處事和修養(yǎng)當(dāng)中。在他看來，個人修養(yǎng)是事業(yè)成敗非常關(guān)鍵的因素，要學(xué)會很好的與人溝通，要讓自己的朋友、合作伙伴感到舒服，一個人要成功，一定要克服自己性格上很多的弱點，天下古今之才人，皆以一傲字致敗。老莊思想可以提供很好的方法論。
“漢文景控股”的名稱也由此而來，他想把這種氣質(zhì)融入公司文化當(dāng)中。雖然企業(yè)在市場上面臨激烈競爭，必須以盈利和生存為要義，但“無為而治、道法自然”的老莊思想能夠給企業(yè)帶來不一樣的面貌，讓企業(yè)給著眼于長遠(yuǎn)利益，這正是王野所追求的經(jīng)營目標(biāo)。
喜愛毛澤東主席、鄧小平總書記
創(chuàng)業(yè)要有韌性和斗志
與很多理科男喜歡馬斯克、喬布斯等人不同，王野喜歡毛澤東主席，尤其是毛主席的平生事跡和各類傳記。他坦言，毛主席對他最大的影響在于他做事的方法和態(tài)度，以及做人的格局。毛主席一生歷經(jīng)艱險，百折不撓，但目標(biāo)堅定，從未想過放棄，王野認(rèn)為，連毛主席這樣的天縱之才取得成功尚且如此任重道遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該充滿韌勁和斗志。
因為自己的成長伴隨著鄧小平總書記引領(lǐng)的中國改革開放，所以在現(xiàn)實中，鄧小平總書記對王野的影響更大。不過，王野關(guān)注鄧小平的落點并不是為了關(guān)注政治，更多的是被鄧小平總書記的人格魅力所折服，學(xué)習(xí)他看待問題處理問題的能力，學(xué)習(xí)他的韌性和決斷力。
作為中國改革開放的總設(shè)計師，如果沒有鄧小平總書記，就沒有中國今天的經(jīng)濟發(fā)展成就，也就沒有企業(yè)家們的發(fā)揮舞臺，王野認(rèn)為，鄧小平總書記這種遠(yuǎn)邁前人的經(jīng)濟眼光絕非一般人所具備的，這是一個智者經(jīng)過多年實踐給中國發(fā)展開出的高效藥方，普通人創(chuàng)業(yè)，也要努力使自己具備這樣的眼光。
兩次創(chuàng)業(yè)“不成功”
把價值留給社會
大學(xué)畢業(yè)后，王野進(jìn)入全球知名的信息設(shè)備制造商工作，彼時這家公司正處于黃金成長時期，但他并沒有止步于此，為了開闊視野，在工作幾年之后，他放棄職位出國留學(xué)，去探求西方在高科技領(lǐng)域的先進(jìn)成果。
留學(xué)結(jié)束，王野加入一家主營電信軟硬件設(shè)備及服務(wù)的知名跨國公司，該公司在當(dāng)時屬于世界級巨頭，能進(jìn)入該公司工作是很多人夢寐以求的事情。之后，王野一直做到了公司的亞太高級管理者。
“我在歐洲和北美游歷了很長時間，我發(fā)現(xiàn)我們的技術(shù)確實與西方有差距，尤其是在軟件方面。好像中國什么都缺，我想自己能不能為社會做點什么，能不能把學(xué)到的東西應(yīng)用到國內(nèi)。”王野這樣回憶自己的創(chuàng)業(yè)初衷。帶著夢想，他放棄了亞太高級管理者的職位，轉(zhuǎn)而投身于創(chuàng)業(yè)大潮中。
既然看到了軟件方面的差距，那就從軟件開始，王野在上海成立團(tuán)隊，進(jìn)軍工業(yè)芯片軟件領(lǐng)域。經(jīng)過三年努力，王野和他的團(tuán)隊取得了多項專利，并實現(xiàn)了技術(shù)的成熟應(yīng)用，但創(chuàng)業(yè)從來都不是一帆風(fēng)順的，他和團(tuán)隊實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)利潤根本無法支持后續(xù)更大規(guī)模的研發(fā)投入，不得已只能將項目賣掉，尋求新的出路。
受挫之后，王野并沒有放棄，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢光谷，進(jìn)軍安防領(lǐng)域，做監(jiān)控設(shè)備的控制芯片和軟件，與第一次一樣，由于沒有大量資金持續(xù)投入到研發(fā)當(dāng)中，他的項目再度擱淺，但這一過程中，他已經(jīng)將國外的相關(guān)技術(shù)成功引進(jìn)到國內(nèi)。最終他將該項目轉(zhuǎn)讓給國家，將自己的成果回饋給了社會。
芯片產(chǎn)業(yè)具有周期性
成功需要持續(xù)投入
這兩次在王野看來“不成功”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他意識到，中外技術(shù)差距不是一朝一夕就可以完成趕超的，需要國家大量資源持續(xù)地投入，個人力量難以應(yīng)付持續(xù)高昂的研發(fā)費用，在技術(shù)迭代和周期更替過程中很難跟上市場腳步。
“有人認(rèn)為只要砸錢，中國就一定能做出芯片。在我看來這是一個不太成熟的看法，因為芯片產(chǎn)業(yè)是有周期的。”王野指出，中國從80年代開始注重芯片研發(fā)，但是由于種種原因，并沒有持續(xù)，這導(dǎo)致目前我們的整個技術(shù)絕大多數(shù)來自于應(yīng)用，而不是原始研發(fā)。
而我們的鄰國韓國和中國臺灣地區(qū)則在芯片領(lǐng)域后發(fā)先至，取得巨大成功。目前，韓國三星占有率全球第二，臺積電作為臺灣股市的標(biāo)桿股票，是全球第三大芯片制造企業(yè)。王野分享了他對于韓國和中國臺灣地區(qū)芯片產(chǎn)業(yè)成功的觀察，他認(rèn)為制度保障和持續(xù)的投入是韓國和臺灣芯片產(chǎn)業(yè)取得成功的關(guān)鍵。
王野指出，芯片是有周期的，每次周期迭代的時候，原來的芯片就不值錢了，四代一旦出來，三代就不值錢了，如果別人已經(jīng)做出了四代，而你才研發(fā)到三代，那就相當(dāng)于前面白做了，這樣一來前期投入的資金就會出現(xiàn)巨虧，這時候面臨的是破釜沉舟繼續(xù)追趕，還是及時止損停下來？這對于決策者是一個考驗。
二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)
進(jìn)軍文化傳媒和醫(yī)療服務(wù)
雖然王野自認(rèn)為他的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都“不成功”，但其實在外人看來能靠個人之力取得如此成就已經(jīng)令人稱羨了。喜愛老莊的他平和且樂觀，他不斷強調(diào)，不管因為什么原因沒有持續(xù)做成一件事，一定不能抱怨，我們的國家一直在前進(jìn)，在一步步向好。作為個體，要做的就是積極發(fā)光發(fā)熱，為社會做一點力所能及的事。
“因此我選擇用自己創(chuàng)業(yè)的積累去做一個產(chǎn)業(yè)基金，在文化傳媒和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域為老百姓做點什么。”
之所以選擇文化傳媒和醫(yī)療服務(wù)，王野解釋，中國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)前些年一直野蠻生長，比較混亂，現(xiàn)在國家整頓行業(yè)亂象，遏制娛樂至死的發(fā)展傾向，打擊明星高片酬造成的產(chǎn)業(yè)鏈不合理價值分配格局，目的就是要讓文化傳媒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，給老百姓日益增長的精神生活需要提供更加積極豐富的文化娛樂產(chǎn)品。
他認(rèn)為，在這種特殊環(huán)境下，文化傳媒產(chǎn)業(yè)充滿機會，在行業(yè)重塑生態(tài)時期，進(jìn)入能夠取得先機，另一方面，這也是響應(yīng)國家大正方針，通過產(chǎn)業(yè)基金的方式，把價值觀一致的資本聚集在一起，共同為社會文化的繁榮發(fā)展出力，在王野看來，這個過程充滿喜悅和成就感。
中國的先進(jìn)醫(yī)療服務(wù)剛剛起步，尤其是醫(yī)療器械技術(shù)與發(fā)達(dá)國家差距較大，王野研究日本的醫(yī)療器械發(fā)現(xiàn)，中國的醫(yī)療器械技術(shù)還停留在日本六七十年代水平，在內(nèi)窺鏡的影像技術(shù)和光學(xué)醫(yī)療設(shè)備等醫(yī)療器械方面，與歐美日的差距十分巨大，在體內(nèi)診斷和體外診斷方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美日。
“醫(yī)療領(lǐng)域有太多太多的細(xì)分，醫(yī)療服務(wù)有賴于醫(yī)療器械的發(fā)展。這對于提高老百姓的福祉很重要，所我們選擇在醫(yī)療器械方面投入，現(xiàn)在很多省份都成立了專門的醫(yī)療器械基金，我們選擇醫(yī)療器械既是為了抓住產(chǎn)業(yè)機會，也是想把資金投資到能實實在在改善社會福利的領(lǐng)域中去。”
對于未來，王野沒有太超前展望。“我們已經(jīng)開始在做了，就想踏踏實實做下去，一個項目一個項目的做，醫(yī)療器械領(lǐng)域涉及到的技術(shù)也需要一步一步攻堅克難。總之，盡自己的最大努力，盡量把結(jié)果做到最好！”他表示。“人正治企，以奇用兵，以無事成就大業(yè)”或許是漢文景集團(tuán)這十年來持續(xù)發(fā)展的寫照。
