北京商報訊（記者 王曉然）閆巖微商、批發(fā)商、代購等小B端打造專門的B2B電商服務(wù)，已經(jīng)不是什么新奇的商業(yè)模式，只是這次輪到了唯品會。唯品會日前推出了針對小微企業(yè)的B2B批發(fā)平臺——唯品倉，旨在服務(wù)廣大代購、批發(fā)群體，借助微信社交平臺快速為品牌方清庫存。正在努力洗掉“特賣”標簽向時尚化轉(zhuǎn)型的唯品會，此次調(diào)頭做起了特賣批發(fā)的生意，意欲何為?
調(diào)頭做“特賣”批發(fā)
唯品倉是唯品會旗下的一個為微商、代購等人群提供進貨渠道的App，貨源以唯品會既有品牌商的庫存為主。
目前，安卓和蘋果應(yīng)用商店中的唯品倉App均已提供下載，北京商報記者下載體驗后發(fā)現(xiàn)，可直接使用微信賬號登錄，也可使用手機號+短信驗證碼組合登錄注冊，就可以成為唯品倉的普通代購會員。對于普通會員，購買平臺商品達到5件才可以下單拿貨。當會員在30天內(nèi)累計買滿2000元后，則可升級為VIP代購，即便只買1件商品也可以拿貨，同時享受平臺返利。月銷售額高于5000元的小B中間商可獲得平臺返利3%，即150元，月銷售額高于1萬元以上、3萬元以上和5萬元以上的分別給予4%、5%和6%的返利。但返利僅限平臺消費，不得提現(xiàn)。
目前，唯品倉上針對小B端中間商銷售的品牌大約有20多個，品類主要以男女服裝服飾為主。
不同于唯品會主站，在唯品倉銷售的商品多為庫存尾貨，號碼不一定齊全，部分商品的有效期也將臨近，但平臺承諾都會對此類情況作出明確標注，并提供100%正品保障，由中國人民保險對客戶購買的每一件商品進行承保。另外，憑借品牌庫存貨源優(yōu)勢，許多商品價格低至1折。
唯品會董事長兼CEO沈亞介紹：“針對B端的尾貨批發(fā)代購模式是零售行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)，不論是代購、批發(fā)客還是品牌方和唯品會自身，都有很大的需求。”他表示，唯品倉是唯品會特賣模式的延續(xù)，也是基于社交電商新玩法的全新演化。唯品會原來不服務(wù)代購和中小型批發(fā)商，現(xiàn)在要大力呼吁代購與批發(fā)客群加入唯品倉。憑借完備的特賣產(chǎn)業(yè)鏈條，唯品倉將簡化品牌方銷售通路，一條龍服務(wù)解決品牌庫存難題。
據(jù)了解，唯品倉的盈利主要來自兩方面，一是通過小B做分發(fā)，獲取更多私密流量，降低新客成本;二是增加采購量，從供應(yīng)商獲取更低的采購成本，從而實現(xiàn)平臺盈利。
新老玩家環(huán)伺
實際上，在針對中間商的電商市場中，這兩年已經(jīng)有了不少玩家，其中既包括行業(yè)大佬，也包括新來者。
阿里巴巴1688 2016年8月就推出“微供市場”平臺，主要客群也是微商市場。通過采源寶App用戶可以查看供應(yīng)商發(fā)布的產(chǎn)品信息，并一鍵轉(zhuǎn)發(fā)到微信、微博、陌陌等社交工具，成為分銷商。
阿里巴巴B2B相關(guān)負責人告訴北京商報記者：“微供市場推出以來，平均每天在該平臺上交易的買家——即從事微商的小微企業(yè)和個人在20萬家左右。”阿里巴巴1688還于2017年10月開始，為社交電商從業(yè)者提供金融服務(wù)，最高可獲得100萬元進貨貸款。
京東則更加傾向于線下的小微中間商。2016年4月京東推出的京東掌柜寶一站式B2B訂貨平臺，截至2017年底，用戶數(shù)已超過50萬，主要對接聯(lián)合利華、強生、百事這類快消品品牌，服務(wù)線下中小門店訂貨需求。
除了“老大哥”的夾擊，還有新貴的搶食。2017年9月才上線的愛庫存，也做面向小B的生意，幫助品牌商消化庫存。上線首月銷量就突破千萬元，當月即獲得鐘鼎創(chuàng)投1億元A輪融資。
好衣庫同樣是這個行業(yè)的新貴，7月獲得騰訊領(lǐng)投的數(shù)億元B輪融資。
差異化優(yōu)勢
唯品會之所以入局面向小B的業(yè)務(wù)，源于小微B2B是個足夠大的市場。
去年7月發(fā)布的《2017中國社交電商和微商行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2016年微商行業(yè)總體市場規(guī)模為3607.3億元，預(yù)計2017年市場總體規(guī)模將達6835.8億元，增長率89.5%。另據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2017年中國微商行業(yè)研究報告》顯示，2016年中國微商行業(yè)市場交易規(guī)模為3287.7億元，預(yù)計到2019年這個數(shù)字將擴大到1萬億元。對唯品會而言，哪怕能分享到1萬億元市場中的1%，即100億元，也將對整個公司財務(wù)表現(xiàn)有極大的幫助。
此外，唯品會自認為可以在這個領(lǐng)域的競爭中表現(xiàn)出差異化。與阿里巴巴的全品類布局不同，服飾穿戴類等商品一直是唯品會的核心品類。京東的B2B則更專注線下，也更專注于快消品領(lǐng)域，暫時不會與唯品倉構(gòu)成直接競爭。與愛庫存、好衣庫相比，唯品會的優(yōu)勢除了自身品牌的影響力，還包括其全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平對北京商報記者表示：“唯品會在國內(nèi)B2C市場中占有一定的市場份額，推出2B業(yè)務(wù)是其品牌的延伸;其次在供應(yīng)鏈方面，唯品會當前合作的品牌商數(shù)量眾多，本身與品牌商的關(guān)系就較為緊密，在新業(yè)務(wù)下其供應(yīng)鏈的優(yōu)勢就較為明顯，而且重點以服裝等優(yōu)勢品牌切入。”
在談及小微B2B市場的未來時，張周平說：“這一市場需求及前景廣闊，一方面B2B市場已從信息服務(wù)向交易服務(wù)轉(zhuǎn)變，由此帶來了巨大的發(fā)展空間。另一方面，隨著更多的2C企業(yè)進軍該領(lǐng)域，市場競爭將更加激烈。”
