金融業的寒冬來臨了?
明明是夏日酷暑的天氣，而伊宅購和金融業業內人士卻感到了一絲寒冬的凜冽。最近大量的金融民工都在討論自己降薪或者裁員的事情，最火熱的就是證券公司：最新的消息是中信證券降薪三成。除了降薪之外，中信員工總數下降了4.73%，看來裁員也是不可避免的。聽說前些年金融市場景氣的時候，中信的業務高管和骨干們年終獎都會發幾百萬，而最近一年額的年報顯示，他們有的高管工資下降到了1兩成。無論之前收入有多高，到了收入驟減的時候不免要勒緊褲腰帶過日子，這不免讓人唏噓感嘆世事無常。
伊宅購對此有何看法?
在此金融業震蕩之際，伊宅購集團副總裁溫宇成對金融業前景有著另一角度的看法。溫宇成是暨南大學歷史系出生，歷史作為一個社會基礎學科，培養了他勤思考、多借鑒、會歸納總結的思維習慣，讓他總能在關鍵時刻預見事物發展的規律，做出相應的對策。這對于身處風云突變的金融資本市場的他來說，再合適不過。
伊宅購集團副總裁溫宇成認為“優勢互補 抱團發展”是當下公司金融板塊的核心思路。為什么這么說呢?其實這就是伊宅購集團近年來在金融領域逆勢而上的致勝法寶。伊宅購公司2016 年引入君鼎基金、2017 年中國新金融集團、2018 年綠專資本，一步一步，步步為營，通過與這些實力雄厚的公司建立戰略合作關系、展開業務交流，借助其成熟的金融體系、運營團隊，為伊宅購的上市目標站臺、注入資本和力量。目前，業務基礎成熟的伊宅購智城互聯板塊在七月份進入了上市審計階段，獲得從美國專程前來考察的審計師的認可，年內可望率先登陸納斯達克 O TC Q B。伊宅購快樂車行業務板塊也已經打通渠道和市場，上市進行到市場推廣階段，進展良好。
伊宅購公司的發展模式值得借鑒
伊宅購副總裁溫宇成發現，之前在線旅游業紅火的時候，由于入門門檻不高，競爭對手又少，不少企業通過互聯網加入到旅游行業的隊列中來。然而近年來，由于這些旅游企業的發展模式都差不多，后續的增長還比較存疑，一些業績不好的旅游公司已經開始節約成本降薪裁員了。
旅游尚屬吸金行業，而現在的金融行情對普通中小企業的沖擊就更加明顯了。近期頻頻爆出的P2P或者網貸公司跑路事件，已經不是降薪裁員那么簡單了。
因此，伊宅購溫宇成認為我們目前需要改變的，首先應當是習慣。對于金融業“民工”個人來說，多學習多提高工作技能、讓自己的收入開始變得多樣化等等，采取這些“備災”措施應該是每個從業人員應考慮的從業措施。而對于涉足金融的企業來說，以前賴以生存的賺錢路徑被阻斷，加之調控政策、限購不斷，轉型是必然的選擇，而縮減企業開支，減薪也是度過艱難時日的必須手段。大公司懷著“壯士斷腕”的決心也要在時代的風口中轉變，而身處其中的小企業更不能隨波逐流，通過“轉型”來順勢前行才是生存之道。而伊宅購一直都是穩扎穩打，伺機而動，在對金融領域的探索中一步一個堅實的腳印，才得以在金融業中不斷創造里程碑式的“戰績”。
伊宅購溫宇成認為，金融的本質就是“風險控制”，建議所有有投資想法的人和企業，“對自己的投資能力慎重考量，不做超出自己承受能力范圍之外的事情”，應勢而行望你我共勉之。
