2018年就是一個踐行之年，這一年里，各種創(chuàng)新、裂變和突破紛至沓來，傳統(tǒng)的渠道通路正在被重構(gòu)，一方面是因為市場趨于飽和，中國經(jīng)濟進入數(shù)量封頂階段，另一方面，信息革命正在快速從C端向B端蔓延，面對行業(yè)封頂、廠家加壓、電商打劫、運營成本上升，經(jīng)銷商的處境越來越危險，轉(zhuǎn)型是出路。
經(jīng)銷商的日子究竟難在哪里?
經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型喊了好多年，一直沒有引起足夠的重視，對于“消滅中間商”的口號，多數(shù)經(jīng)銷商也只是笑笑而已，因為那時候電商的沖擊主要發(fā)生在C端，B端雖然也受到些影響，但整個經(jīng)濟大環(huán)境是好的，市場整體還在增長，所以他們的日子還算過得去。
可是，從去年開始，劇情發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)，伴隨著O2O大軍的火拼，終端實體店成為了香餑餑，而夾在廠家與終端之間的經(jīng)銷商的日子卻越來越不好過。多位經(jīng)銷商普遍表示生意越來越不好做，日子越來越難。
小編總結(jié)了一下，經(jīng)銷商的壓力主要來自四個方面：
A、行業(yè)封頂，所有行業(yè)幾乎都出現(xiàn)了銷量下滑，銷量與利潤雙飛的時代已經(jīng)宣告終結(jié);
B、電商打劫，信息革命正在快速從C端向B端蔓延，傳統(tǒng)的渠道通路正在被重構(gòu)。如果說C端的流量打劫還不至于致命，如今B端電商的來襲則是一次徹徹底底的革命;
C、運營成本上升，房租年年漲，中國的商業(yè)已經(jīng)被地產(chǎn)綁架，進退兩難。用工成本和管理成本也隨著企業(yè)規(guī)模的擴大逐漸高企;
D、廠家加壓，廠家越困難，就對經(jīng)銷商的要求越苛刻。
而程咬金新零售的出現(xiàn)就是為了能給重構(gòu)賦能泛家居產(chǎn)業(yè)奉獻自己的一份力量，而其最大的特點之一就是線上與線下的流量結(jié)合，全渠道獲客與變現(xiàn);為線下建材經(jīng)銷商提供精準(zhǔn)客戶。程咬金新零售希望通過集中整合資源，在客流量、轉(zhuǎn)化率、客單值三大板塊為家居建材行業(yè)經(jīng)銷商全面賦能。
什么是程咬金新零售?
程咬金新零售是中國家居業(yè)新零售互助銷售眾包平臺，以共享經(jīng)濟模式為原型重塑家居新零售，為家居終端零售商、裝飾公司、家居銷售人(導(dǎo)購員、業(yè)務(wù)員等)、裝修業(yè)主等提供懸賞獲客、客戶撮合、資源共享、擔(dān)保交易等服務(wù)。
程咬金新零售如何賦能經(jīng)銷商?
程咬金新零售平臺針對：客流量、轉(zhuǎn)化率、客單值三大板塊為經(jīng)銷商全面賦能：
1. 海量數(shù)據(jù)平臺免費導(dǎo)流——增加客流量
2. 口碑拓客打造創(chuàng)新玩法——提升轉(zhuǎn)化率
3. 咬金金融提供資金支持——提高客單值
4. 咬金傳媒提供超級活動——家裝劫價日
5. 咬金商學(xué)提供培訓(xùn)支持——理論化指導(dǎo)
經(jīng)銷商五大優(yōu)勢入駐無憂
海量客戶推薦，轉(zhuǎn)化率高，快速簽單;經(jīng)銷商自己設(shè)置傭金，按簽單結(jié)果收費，沒有任何風(fēng)險;程咬金新零售開啟銷售“眾包模式”為經(jīng)銷商提供精準(zhǔn)客戶;成為APP會員，在平臺上推薦精準(zhǔn)客戶，成單后可賺取傭金;程咬金新零售免費為經(jīng)銷商提供終端實戰(zhàn)培訓(xùn)，解決經(jīng)銷商在經(jīng)營上的“疑難雜癥”。
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