坐落于福建漳州古雷石化工業園區的騰龍芳烴（漳州）有限公司，是一家外商獨資企業，２００９年開工建設，２０１３－２０１５年工程中交進入設備試運行階段。２０１５年４月６日芳烴聯合裝置４１單元正在試車開工過程中加熱爐突發爆炸著火，同時引燃了對面罐區的四座儲罐。事故后經現場勘查是一條二甲苯塔向鄰二甲苯塔輸送原料ＤＮ２００ｍ的管線焊口在加熱爐旁斷裂泄漏，泄漏物料被加熱爐引風機吸入爐膛與高溫發生爆燃。據初步統計該事故現場設備物料直接損失約１．２億左右。
此事故當時轟動全國，各界議論紛紜，各有說辭，且不說事故的本質，單從投資的角度來看，投資人的初衷無非是盈利要大于風險，而現在看來是不是逆轉了呢？
騰龍芳烴（漳州）有限公司位于漳州市古雷港經濟開發區，由富能控股有限公司、華利財務有限公司各４５．４％，翔鷺石化（漳州）有限公司５．５％和騰龍特種樹脂（廈門）有限公司３．７％合資組建，２００６年８月１日在漳州市工商局登記注冊，營業執照號３５０６００４０００１４０１６，注冊資金５４．３１億元，主要從事生產銷售對二甲苯、鄰二甲苯、苯、液化石油氣及相關石化產品，法人代表黃耀智，總投資約１３８億元，共１６套裝置。
在現代經濟體制下，越來越多的投資者變得更加成熟、理性，在尋找更傾向于優質的合規合法的平臺。合規合法固然必不可少，但隨著監管的完善和行業的規范，合規合法已然成為標配，投資人在選擇平臺的時候，還需要更多的考慮平臺風控水平，風控水平也將成為決定平臺成敗的重要因素。
風控事關投資人投資效益和核心利益，有關風控的事情都不能當作小事對待，要嚴格風控體系，防患于未然，扎實做好風險控制， 樹立動態管理、主動防御的風控理念，不斷強化的風險識別和風險定價能力，從源頭上控制風險，做到防微杜漸、未雨綢繆，從而切實保障投資人合法權益。
那么對此文提到的投資人黃耀智，總投資高達１３８個億，是否做到了對于自己高投資的高風控呢，投資回報是否達到理想所態呢？此次事故事實又是怎樣呢？
第二篇：壓倒駱駝的最后一根稻草
福建漳州騰龍芳烴（漳州）有限公司芳烴聯合裝置于２０１５年４月６日４１單元正在開工試車過程中加熱爐突發爆炸著火，同時引燃了對面罐區的四座儲罐。事故后經現場勘查是一條二甲苯塔向鄰二甲苯塔輸送原料ＤＮ２００ｍ的管線焊口在加熱爐旁斷裂泄漏，泄漏物料被加熱爐引風機吸入爐膛與高溫發生爆燃。事故發生后，國務院安委辦責令福建省人民政府組織開展事故調查工作。省政府成立了由省安監局牽頭組建事故調查小組，同時組建了事故調查專家技術組，重點查明４．６爆炸著火事故的直接原因。省４．６事故調查組歷經四個月多的調查將騰龍芳烴４．６事故定性為《重大生產責任事故》。
４．６事故原因經國內外相關權威機構和專家多次技術論證資料顯示，４．６事故的直接原因，不是生產責任事故，４．６事故時開工引料操作符合操作規程。而追其原因，竟然是工程施工單位中石化第四建設有限公司違反承包合同規定，未經業主同意，將項目分包給揚州市揚子工業設備安裝有限公司，質量保證體系失控，電焊工沒有按管道焊接工藝規程施焊，質檢員對管道焊接質量把關不嚴，存在管道接口焊接未焊透等不合格質量缺陷問題，在生產正常使用中焊口突發斷裂而導致爆炸著火事故的發生。
目前建筑行業的工程轉包現象是社會存在普遍問題，特別是石化項目是高危行業，工程轉包易造成體制性的工程質量管理不到位，工程質量基礎安全得不到保障，會給后續生產環節帶來不可控的安全風險。為此，工程承包合同應受到法律保護。我們解決不了社會轉包根本，但每個工程環節都能把法規、安全、質量放到第一位，卻可以避免事故的發生。４．６事故究其原因，我想各個層面都有推卸不了的責任，面對工程質量，面對企業的損失，都應有所思考。就像壓倒駱駝的最后一根稻草的故事一樣，一根稻草能壓倒駱駝，那是因為不能做事做到極限，要在規則之內，出了規則范圍，違反了游戲之外，那必然要為其行為買單，一顆釘子有可能會掉一個工廠，但卻少有人注意那顆釘子，其深意可怕，而事故的背后更為可怕。
第三篇：一個工廠的故事
騰龍芳烴（漳州）有限公司位于漳州市古雷港經濟開發區，由富能控股有限公司、華利財務有限公司各４５．４％，翔鷺石化（漳州）有限公司５．５％和騰龍特種樹脂（廈門）有限公司３．７％合資組建，２００６年８月１日在漳州市工商局登記注冊，營業執照號３５０６００４０００１４０１６，注冊資金５４．３１億元，主要從事生產銷售對二甲苯、鄰二甲苯、苯、液化石油氣及相關石化產品，法人代表黃耀智，總投資約１３８億元，共１６套裝置，核準對二甲苯８０萬噸／年。
對于投資者來說，歷經近５年的項目建設期，本已將迎來投資回報的逐漸曙光，但是，世事難料，總有不盡人意的事情，看似不應該，但又屬于必然。
２０１５年４月６日４１單元正在開工試車過程中加熱爐突發爆炸著火，同時引燃了對面罐區的四座儲罐。事故后經現場勘查是一條二甲苯塔向鄰二甲苯塔輸送原料ＤＮ２００ｍ的管線焊口在加熱爐旁斷裂泄漏，泄漏物料被加熱爐引風機吸入爐膛與高溫發生爆燃。此事故一出，驚動地方各個部門，政府介入調查，由此，騰龍芳烴（漳州）有限公司也停滯試生產，配合調查。從投資者的角度，也希望事故原因早點查明，積極制定修復復工計劃，盡早繼續試生產開工，挽回損失，畢竟投資一百多個億不是為了看到事故的發生。
事故歷經各方調查后，真相也漸漸露出水面，層層隱患個見天日，本屬偶然事件，卻是必然，是投資者沒有實施各個風控的把握，還是社會問題頑固不解，我們都不在此評說，事故已發生，依據現場條件應有能力盡早恢復開工，不知何因卻無力挽回。此次事故，騰龍芳烴（漳州）有限公司得到了是否公平的取消經營權的懲罰，并對投資者的持股也做了調整，省政府及市政府國資公司接收項目公司９０％股權，僅給原投資人保留１０％股份。
這就是一個工廠的故事，更確切地說也是一個投資人的經歷，他的本意是來大陸投資建廠創造價值，為地方的招商引資帶來一份力量，
然結果卻出乎他的預計，投資受損，回報恐怕也無從談起了，其中原因值得深思。
