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今天我用最直白的方式來說一下GBC
不是資金盤，它不要你的錢，并且你的錢根本就沒有經過平臺以及平臺的賬戶。
比如：滴滴打車，這也是個平臺，一邊是乘客一邊是司機，剛好你有車而我要坐車。
比如美團外賣，一邊是店家一邊是消費者，你剛好需要，我剛好出售。
GBC則是，你出錢我出力，就是這么簡單。
所謂風險，我不知道GBC是否能干一輩子，但是它的前景是很好的，不然我會在朋友圈這樣宣傳，這是因為我看懂了。
好比一個創業者開一個實體店你說有沒有風險?上班也會面臨失業下崗被炒魷魚的風險!GBC則是咱們老板帶著我們在創業，成功了則是合伙人，失敗了也是一樣重頭再來！！
這就看你的格局和承受力。不可能一個創業者冒著只是一個打工者的風險，你說對嗎?
我不管做什么都是利弊權衡，不會要一個會員來充數，我要的是有質量的合伙人，所以不要擔心我是不是對你隱瞞了什么，我在這里慎重的告訴你——我沒有!
任何東西都是這樣，你覺得你輸得起才會有贏得起的資本‼
我在GBC賺到的錢，不是風刮來的，是因為我敢啊，還因為我年輕，我不傻你們所有能想到的厲害性，我統統的都想過了，我堅持下來是因為我看到公司的付出，和成長。
還有關于我的收益圖，每一張都是我的真實的，就這樣，信就干不信就看!
不多說，不勉強，看好區塊鏈繼微商下一個趨勢風口，站對了，豬都能飛起來‼
GBC是一家大型金融集團，涉及的金融投資產品眾多，包括全球的金融產品幾十種，以國際金融服務為主營業務，服務區域超過20多個國家，服務領域超過50多個屬區。在集團領導層商榷之下，打造了一支電子金融專業技術團隊，開啟了互聯網金融新紀元!GBC與金融中心政府機構之間是直接合作的一級代理人，并對金融界的發展進行同步追蹤觀測。
現實是一個不公平的社會，大部分財富掌握在少數人手里，而我們絕大多數普通人都只能扮演小丑的角色，在為生計而忙碌，卑微而無力。社會資源分配不均帶來的貧富差距只會越來越大，小丑們始終徘徊在社會底層，成為富人們蹂躪踩踏的對象。
大自然的法則里，食物鏈越往底層往往是群居動物。群體生活方式的優勢在于彼此間相互關照，相互協助，從而獲取更多食物資源、也可以更好地抵御天敵。
經濟負利率時代，銀行的低利率，遠遠不能滿足理財者的需求，GBC經濟負利率時代，銀行的低利率，遠遠要不能滿足投資理財者的需求。GBC顛覆傳統，利用集團自身強大的造血功能，采用信息技術，對傳統運營流程進行改造或重構，打造一個安全，穩定，高收益，資金有保障的平臺。提供多種形式的整站優化服務，以專家+用戶角度，解決用戶疑問，滿足多層次的理財需求，通過互聯網口碑營銷模式，把集團品牌信息傳播效果做到最大化，精準化。
我相信大家再尋找下一個機會的時候，你們都在圍繞，剛才我上面發的圖片里面所涵蓋內容。
第一，大風口是什么，我找著這個機遇一定是大風口，
第二，我找著這個機遇或找這個項目，一定要具有安全性。
第三，我們想找一個項目是一種可持續性的，他能夠持續的去做。不希望做一段時間又不做了，我們希望能做更久一些時間。甚至陪著這個項目上市，未來我們得到更大的一些收益。
第四：如何才能把我們現有人脈網絡，我們的資源，進行很好的嫁接，對能把這個資源能得到很好的一種轉換，這都是是我們要考慮的問題。
在這樣的一個基礎上，我相信如果你深入的了解了咱們GBC區跨鏈的項目原理，你就非常明白為什么咱們的項目從4月份啟動，不到一個月時間會員多達3萬人，吸引各微商團隊老大競相加入。
說到區塊鏈，我們不得不去提比特幣，2009年被稱之為傳銷的比特幣，當時是7分錢一枚，現在經過市場的流通，是2萬多一枚，如果按當時700元買1萬枚比特幣現再變現就是26億元!所以說很多時候，一定要抓住趨勢，你所看到的價值遠遠超出了你所有的想象!
區塊鏈解決的最核心的問題，實際就是把中心化記賬改變為分布式記賬。例如，我給a錢，通過支付寶去轉錢，我通過我的支付寶轉了一百塊錢轉到他的支付寶里，那錢是通過誰呢，是通過支付寶，我們的錢在哪里呢，也在支付寶里，那我們轉的這個動作就是支付寶來制作這個記賬的。那區塊鏈解決的問題就是以后我不需要一個中間，我只需要我和a直接去轉錢。我直接去轉錢，我們倆同時來記這個賬，我不需要支付寶，我倆同時可以去轉錢。我們只要有一個這種智能合約，通過智能合約，我們能去共識，然后把錢轉了把帳記了。
這樣就可以解決大家擔憂的中心化問題，不存在這個平臺要跑了，我們就沒有錢了，做區塊鏈，解決的首先問題就是分布式記賬，第二個就是去中心化，其實我們GBC平臺同樣就是運用了區塊鏈技術。
比如說我們去買一些幣，我們買了我們GBC的幣，然后有天我們想賣，我們提前把這個幣會掛在網上，我要賣這個幾塊幣，系統會自動匹配。例如，a想買幣，c想賣幣，然后系統會把a和c進行匹配，匹配成功以后，a和c會在底下進行現金的，這種交易，直接轉錢給對方，不通過平臺，這樣就能交易了，這樣解決了一個問題，就是，防止平臺會隨時的散伙，這樣的話是一個點對點的，是去中心化的，這是我們區塊鏈解決的最核心的問題，當然平臺本身也會對大家有制約，保證a、c之間可以有保障的進行交易。
GBC本身就是在我們的區塊鏈技術下，我們所做的這個一個新產品，也就是我們做的一個幣。可能前期有很多人說，我們做的是一個資金盤，我們做的某一個盤，其實我這里跟大家一定要去重新確認一下。這也是我們必須要講的，就是我們不是做了什么盤，我們主要做的就是關于GBC幣。GBC是一個數字貨幣，未來，我們要迎合是整個市場對數字貨幣的一種市場的走向!
我們就是讓每個人成為自己的理財師，區塊鏈，它是一個技術，他是個技術的改革是一次技術上的一個顛覆。前期的進入者，永遠,都會很清楚的知道自己在做什么樣的投資.
GBC本身是一個數字貨幣。他主要的造血就是他整個的交易的量，交易的利潤和未來的這個幣的升值和未來線下的交易。以及集團公司整個產業鏈的一些這種支持還有一些回報。
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實際上有很多人說，你這GBC這個幣，未來我們要做成什么呀，我們未來要做的就是線上線下支付要流通起來。這就是我們的目標，就像比特幣，實際上都做了一些支付和流通，商城就是讓我們GBC幣的玩家，可以做一些支付，也可以去買一些東西。2018年的8月30號前我們的商城會上線完成，我們做這個商城的主要的一個功能和特點就是作第一個品牌背書，第二輪是商品交易，第三是傳播推廣。
很多人實際上都很擔心這個事兒靠不靠譜,在我們前期在做市場的時候，我們希望它是穩步的往前推動的。所以才在其它國家進行前期的推廣，現在國內是首發。
GBC從未出現過的還處于實驗階段的運營模式，GBC的新生事物，大部分人都不敢輕易去嘗試它、去接受它，害怕成為實驗中的犧牲品，往往一旦運營成功，最受益的就是第一批敢于嘗試實驗的，所謂敢吃螃蟹的人，于是很多已經運營過的模式抓住了這樣的心里來宣導他們是螃蟹，滿滿套路的互聯網，螃蟹多的數不過來，都吃肯定是吃不下的，到底該吃哪只螃蟹呢?最好的辦法就是先確定它是不是螃蟹?也就是從未出現過的領域或運營模式，再確定敢不敢、要不要吃?
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第一批吃螃蟹的受益最大不假，于是乎，今天這個先機，明天那個先機紛紛崛起，搞得不少人懵逼，先普及一下常識：先機不單單只是用時間去定義，而是要看項目的本質是不是才出現的?
特別是在擅長模仿、跟風的中國，只要有點優勢的項目就能把它做到泛濫成災，競爭之下，瞬間可以賣到白菜價，大家都已經看好，都愿意去做的項目競爭與日俱增，市場空間在漸漸縮小，算不上是優勢了，除非你能在同領域玩出個不一樣來，也就是所謂的創新;已經運營成功的項目更談不上是優勢，因為在它成功后的不久會出現一大堆類似……
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