2018年高品建設集團員工慈善捐款219萬元
高品建設集團有限公司2018年“七一”慈善捐款名單(部分)
6月30日，漢街總部國際B座。19樓的高品建設集團會議室熱鬧非凡。“高品建設集團紀念建黨九十七周年暨慈善捐助活動”的巨大橫幅引人注目。
“七一”前夕舉辦慈善捐助活動，是高品建設堅持10余年的保留節目，也是高品建設給黨的生日一份特殊獻禮。
這是高品建設連續12年在慶祝黨的生日時舉辦慈善捐助活動。當日“七一”慈善捐款，半小時達到219萬元，再次刷新高品建設集團集中捐助紀錄。
從捐資助學到“夕陽扶老” 慈善成為高品建設高質量發展的活水源頭
慈善，已經成為高品人的一種習慣，融入高品人的生活，彰顯了高品建設高質量發展的獨特氣質，成為高品建設高質量發展的活水源頭。
“我捐20萬元” “我捐18萬元”“我捐16萬元”……6月30日，高品建設集團紀念建黨九十七周年暨慈善捐助活動熱烈舉行。
上午11時，在集團會議室，集團相關負責人發出倡議：“樂善好施、扶貧幫困是中華民族的傳統美德，集團的發展得益于社會的支持，每年在‘七一’之際集中捐款扶貧濟困，回報社會，集團已堅持了十一年，這成了集團可貴的傳統，做好事應堅持下去，不能放棄，今年是第12年，希望大家今年繼續伸出援手，奉獻一片愛心，幫一幫社會上的困難群眾，捐資助困，奉獻他人，升華自己，功德無量!”
集團老領導劉維宏第一個捐款;一名高管推掉了其他的行程安排，從內蒙古工地上趕了回來;一名普通員工捐資數千，因為覺得自己捐得不多，不好意思，身邊的黨員安慰他“愛心無價，善舉不分大小”……
令人感動的是，捐款人中，不少是父子、兄弟齊上陣。劉維宏父子合計捐贈50萬元，徐鶴林、徐喜平父子分別捐款1萬元、16萬元，易少啟、易少斌兄弟2人分別捐款12萬元、1萬元，吳金海、吳利兵父子分別捐款1萬元、10萬元。現場共有5家父子、3對兄弟齊齊捐款。
短短半小時，80多名員工共捐款219萬元,為家鄉困難群眾奉獻出一片滾燙的愛心。這些捐款，將由集團集中用于扶貧濟困助學等慈善活動。
最近12年，高品建設集團每年都在“七一”之際，舉行紀念建黨暨員工集中慈善捐資活動。每年少則捐款50萬元、七八十萬元，最近8年，年年都捐了200萬元左右。每年“七一”的前后慈善捐款日，成為集團可貴的“愛心節”。
高品在自身經濟實力不斷壯大的同時，努力彰顯企業社會責任，堅守“安老、助學、濟困、助殘”的慈善宗旨，多年來致富思源、反哺社會、慷慨解囊。
公司先后開展了“夕陽扶老”“抗震救災”“康復助醫”“捐資助學”“愛心助殘”等活動，積極參與教育、助殘、扶貧、福利、抗震救災等公益事業，近12年，集團員工總共捐款4600多萬元，已救助困難群眾近6萬人，贏得了社會各界的高度贊譽，連續多年贏得武漢市、新洲區“愛心企業”稱號。
這其中，董事長劉鶴起了模范帶頭作用。2003年至今，他個人對孤寡老人和貧困戶定向資助計50多萬元;為家鄉修路、建學校捐款20多萬元。多年來，他個人就為社會公益事業共計捐款近400萬元。
據介紹，高品建設集團不少董事、項目經理，都是從農村起家，雖然自己發家致富了，但家鄉仍然經濟落后，不少人從十幾年前就開始捐款做善事，修橋鋪路，慰問孤寡，修建小學，反哺鄉鄰。
慈善，彰顯的不僅僅是高品人大愛無疆的情懷;更彰顯了高品建設這個有責任企業的社會擔當。
贈人玫瑰，手留余香。面對日趨激烈的市場競爭，高品人始終堅持為社會奉獻愛心為己任，一定會贏得更多的支持與合作機會。董事長劉鶴信心滿滿：“當一人心存敬畏，就會得到更多的尊重;當一個組織心存責任，就會得到更大的舞臺;當一家企業心懷愛心，就會取得更大的成功。”
從新洲企業到走向全國 黨建為高品建設高質量發展注入強勁動能
高品建設集團是從武漢市新洲區鄉土之間成長起來的一家民營企業。為避免決策失誤，公司很早就成立了黨委，并明確提出“圍繞發展抓黨建、搞好黨建促發展”的工作思路，牢牢把握企業的正確發展方向。
近年來，高品已先后承建了“泊湖天下”“祥和·都市花園”“福臨門”“盛鑫汽車內飾件制造項目”等1000多項工程，合格率100%，優質率90%以上。這些重點項目，90%以上由黨員牽頭。2017年，集團完成總產值約50億元，實現利稅約6.5億元。
集團董事長劉鶴說：“黨建工作做實了，也是一種生產力。”
集團黨委書記徐喜平介紹，高品建設集團9名董事會成員全部是黨員;幾乎所有的項目經理都入了黨。目前全公司共設有6個黨支部、近百名黨員。
每年“七一”前，公司黨委就會把全體黨員召集起來，講黨史、聽黨課、發展優秀員工入黨。
在高品，有個不成文的規定，優秀員工要培養成黨員，黨員要培養成黨員骨干，再從黨員骨干里提拔各級干部。目標一致，協力共贏，黨建成了高品發展強勁的推動力。
今年“七一”前夕，吳娟同志正式加入中國共產黨，入黨積極分子胡偉、章鑫炎兩位同志被吸納為預備黨員。在公司內部組織的評先創優活動中，評出2017年度先進黨支部1個，優秀黨務工作者5名，黨組織的凝聚力得到進一步增強。
董事長劉鶴介紹，近年來，隨著企業規模的不斷擴大，高品建設集團不斷對原有家族式企業結構進行改造，不斷向現代化企業轉型，推動管理、服務向規范化、標準化、精細化發展，把黨建工作牢牢擺在企業發展過程中的首要地位，依靠黨組織、黨員的模范先鋒作用驅動企業不斷發展。
2015年，高品建設集團將總部從新洲區龍騰大道喬遷至楚河漢街總部國際大樓，進駐武漢市最為繁華的商業中心，“立足武漢、邁向全國”的戰略發展格局由此建立。高品建設也由此步入高質量發展的快車道。
——理順企業結構。2016年，高品建設集團為建立與現代化企業相匹配的體制，順利完成了集團公司組織結構的整合工作，經董事局提名，選舉產生了董事成員、黨委書記、黨委副書記、黨委委員、工會主席和監事長，明確了相關負責人的職責，建立了股東會、董事會、監事會和經營團隊各負其責、協調運轉的機制。
——加強管理，嚴控質量。集團建立了更為嚴密的質量管理體系，嚴格制定了質量、安全管理制度。
——儲備、培訓技術人才。在建筑行業激烈的市場競爭中，人才是主導因素。集團一直在不斷加大人才培訓工作力度，到2017年共培訓高級工程師8人、工程師30人、二級建造師50人和特種作業工300人，中、初級技能工300人，全面提升員工的業務素質。
——提升、增加施工資質。過去幾年，高品建設集團在成功晉升房屋建筑工程施工總承包壹級資質后，又成功拿到了市政公用工程施工總承包、鋼結構工程專業承包、地基基礎工程專業承包的貳級資質，并新增了城市及道路照明工程專業承包、古建筑工程專業承包及環保工程專業承包等資質。
2016年，高品建設集團完成總產值約40億元，創利稅5億元，在同期基礎上翻了幾倍，穩坐武漢百強企業寶座。高品建設集團分別獲得了“武漢建筑業優秀企業”“武漢企業100強”“武漢民營企業100強”“AAA信用企業”“守合同重信用企業”等多項榮譽。董事長劉鶴被武漢市建筑業協會評為優秀企業家。
2017年，高品建設集團完成總產值約50億元，實現利稅約6.5億元。工程質量合格率100%，優良率90%以上，安全事故率為零，創安全文明工地3項以上、省市安全文明施工現場6項以上。
凡心所向，素履可往。今天的高品，業務市場不斷擴大，承接工程遍布鄂、京、皖、豫、蘇、新、冀……一個高質量發展的高品建設躍然而出!
撰文：李亦中 程書雄 吳娟 劉慧 張秀珍
攝影：吳毅 沈雷平 王林軍
來源：長江日報
