數(shù)字化浪潮滾滾而來，“第四次工業(yè)革命”正在潛移默化地改變著人們的生活方式和市場生態(tài)，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，全球各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在此背景下齊聚天津。
伊利執(zhí)行總裁張劍秋（右三）參加2018年夏季達沃斯
9月18日，2018夏季達沃斯論壇正式開幕，共同探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新力量，聚集創(chuàng)新、探討未來。中國乳業(yè)龍頭伊利集團作為中國企業(yè)代表再次受邀出席，以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功典范參與“從線上到線下，零售業(yè)的復(fù)興”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者”等話題的討論。在討論上，伊利執(zhí)行總裁張劍秋提出“內(nèi)強基因，外構(gòu)生態(tài)，打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈”的觀點，為全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新的思路和參考樣本。
創(chuàng)新的作用，再怎么強調(diào)也不為過。多少個“沒聽過”“沒想到”，正是在一次次科學(xué)碰撞中萌芽，并從實驗室走向工廠，從工業(yè)領(lǐng)域延伸到消費領(lǐng)域，成為新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)，最終改變了人類社會。在傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字化相結(jié)合這一看起來難有著力點的領(lǐng)域，伊利深耕已久。伊利集團在本屆達沃斯論壇上介紹的內(nèi)容體現(xiàn)出，伊利已經(jīng)積累了大量的數(shù)字化管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，并不斷致力于完善全行業(yè)的數(shù)字化生態(tài)。
張劍秋表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要求企業(yè)具備數(shù)字化基因。這些年來，伊利在轉(zhuǎn)型中運用數(shù)字化工具，建立數(shù)字化模型，培養(yǎng)數(shù)字化思維，以‘伊利即品質(zhì)’為核心，內(nèi)強基因，外構(gòu)生態(tài)，打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，進而推動整個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展。”
在內(nèi)部，伊利開發(fā)了MES（生產(chǎn)過程執(zhí)行）系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化工廠，實現(xiàn)管理的精細化、透明化和高效化。在外部，伊利推行覆蓋全鏈的數(shù)字化系統(tǒng)，重構(gòu)上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)。伊利自主開發(fā)的“渾天儀”地理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，依靠數(shù)字化系統(tǒng)分析可以精準評估、精細預(yù)測市場發(fā)展態(tài)勢，支持終端網(wǎng)點的布局精確規(guī)劃和落地。目前伊利已經(jīng)利用“渾天儀”建立了覆蓋全國三百多個城市、幾十類業(yè)態(tài)、五百多萬個網(wǎng)點的伊利集團精準門店管理系統(tǒng)。
伊利集團在逐步實現(xiàn)和完善工業(yè)4.0智能化制造布局的同時，更潛心鉆研大數(shù)據(jù)分析，可以精準評估、精細預(yù)測一個區(qū)域的市場發(fā)展態(tài)勢，并精準匹配相應(yīng)的市場策略和落地行動。前不久，伊利就利用該系統(tǒng)完成特定品類，特定市場的全面盤點掃描，進行營銷資源的精準規(guī)劃和落地執(zhí)行。通過全鏈數(shù)字化改革，伊利已經(jīng)在公司相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成一套數(shù)字化閉環(huán)，在企業(yè)邁向數(shù)字化過程中，走出了獨特的轉(zhuǎn)型之路，塑造了可供參考借鑒的完整轉(zhuǎn)型樣本。
去年，世界經(jīng)濟論壇與伊利達成戰(zhàn)略合作，致力改善世界健康狀況，共同完成“讓世界共享健康”的大夢想。今年，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，伊利分享了其成果與經(jīng)驗，借助達沃斯的大平臺向全球展示，為更多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了幫助與借鑒。伊利所代表的中國企業(yè)正成為全球傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的代表，伊利的經(jīng)驗正為全球企業(yè)更新迭代貢獻中國智慧。
